當(dāng)前位置: 首頁 > 經(jīng)濟師 > 經(jīng)濟師備考資料 > 2013年經(jīng)濟師考試《中級人力》預(yù)習(xí):目標(biāo)管理

2013年經(jīng)濟師考試《中級人力》預(yù)習(xí):目標(biāo)管理

更新時間:2013-03-01 09:15:40 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 目標(biāo)管理的含義;目標(biāo)設(shè)定的過程;目標(biāo)管理的要素

    查看匯總:2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)匯總

 

第一章 組織激勵 

  第三節(jié) 激勵理論在實踐中的應(yīng)用

  一、目標(biāo)管理

  考點:目標(biāo)管理的含義;目標(biāo)設(shè)定的過程;目標(biāo)管理的要素

  1.含義:

  理論基礎(chǔ):目標(biāo)設(shè)置理論

  基本核心:強調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。

  2.過程:自上而下+自下而上

  3.要素:

  (1)目標(biāo)具體化

  (2)參與決策

  (3)限期完成

  (4)績效反饋

  【例題?案例分析題】(2008年)劉先生是某廣告公司設(shè)計部的主管,他發(fā)現(xiàn)手下員工的

  士氣普遍比較低落,工作業(yè)績也一直沒有起色。劉先生在員工中進行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作,缺乏成就感。針對這種情況,為了調(diào)動員工的積極性,劉先生決定在設(shè)計部每月評選一名工作出色的員工,并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后,情況沒有任何改觀;有員工表示,每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標(biāo),無法反映個人的真實工作情況。

  為了改變設(shè)計部員工的這種狀況,劉先生可以采取的措施包括( )。

  A.讓員工參與工作目標(biāo)的制定,提高員工的工作投入程度

  B.采用目標(biāo)管理,鼓勵員工制定更高的目標(biāo)

  C.實行彈性工作時間制度,增加員工的自主權(quán)

  D.不向員工提供工作績效的反饋

  [答案]AC

 

2013年經(jīng)濟師考試報名時間匯總(全國)

2013年經(jīng)濟師考試報考預(yù)測:報考人數(shù)及考試難度

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟師資格查詢

經(jīng)濟師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

經(jīng)濟師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部