2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（四十九）

　　十二：聯(lián)合管理庫存策略(JMI)：是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式，供應(yīng)商與用戶之間建立合理的庫存成本、運(yùn)輸成本及意外損失的分擔(dān)機(jī)制。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)商的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心。

　　1、JMI的優(yōu)勢：信息優(yōu)勢;成本優(yōu)勢;物流優(yōu)勢;戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢。

　　2、JMI的實(shí)施要求：共同制定庫存計(jì)劃;建立有效的信息溝通渠道;合理的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制;上、下游企業(yè)聯(lián)合控制庫存。

　　3、JMI的實(shí)施策略：建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制;建立信息溝通渠道;發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。

　　4、JMI的兩種模式：

　　集中庫存控制模式：各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，集中庫存，核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又使庫存總成本最小。

　　零庫存模式：供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實(shí)行零庫存的生產(chǎn)方式，供應(yīng)商在需要的時(shí)候把所需要的品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)。

　　5、JMI的局限性：系統(tǒng)建立和維護(hù)成本較高。

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