2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（五十）

　　十三、協(xié)同計劃、預(yù)測與補給供應(yīng)鏈管理策略(CPFR)：面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它應(yīng)用一系列技術(shù)模型和處理手段，協(xié)同過程跨越了企業(yè)和整個供應(yīng)鏈，提供了覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程。通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善供需雙方的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準確度，改進計劃和補貨的過程和質(zhì)量，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。通過確認貿(mào)易伙伴從事關(guān)鍵業(yè)務(wù)的能力來決定哪家公司主持核心業(yè)務(wù)活動。

　　1、CPFR指導(dǎo)性原則：貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作;貿(mào)易伙伴共同負責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者需求預(yù)測系統(tǒng);貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。

　　2、CPFR實施的關(guān)鍵因素：雙贏的合作伙伴關(guān)系;持續(xù)運作的保證和共同承擔(dān)風(fēng)險;抵御轉(zhuǎn)向機會;跨企業(yè)的團隊;制定的維護行業(yè)標準。

　　十四、供應(yīng)鏈運作參考模型――SCOR ○

　　是一個跨行業(yè)的標準供應(yīng)鏈參考模型和供應(yīng)鏈的診斷工具，提供了全面準確地優(yōu)化各種規(guī)模和復(fù)雜程度的供應(yīng)鏈所必須的方法。由四個部分組成：

　　1、供應(yīng)鏈管理流程的一般定義;

　　2、對應(yīng)于這些流程的性能指標基準;

　　3、供應(yīng)鏈“最佳實踐”的描述;

　　4、選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息。

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