2013公路監(jiān)理師考點:機構的組織模式及優(yōu)缺點

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　　1、直線型監(jiān)理組織模式：這種組織模式的特點是項目監(jiān)理機構中不設置專業(yè)職能部門，任何一個下級只接受上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。

　　2、職能型監(jiān)理組織模式：可以充分發(fā)揮監(jiān)理機構內(nèi)各專業(yè)職能部門的作用。但在設置時，必須注意各專業(yè)職能部門的職責與權限劃分，以避免各職能部門間職責不清，協(xié)調(diào)困難。

　　3、直線――職能型監(jiān)理組織模式：既可發(fā)揮監(jiān)理機構內(nèi)各專業(yè)職能部門的作用，又可以發(fā)揮上級機構的領導、協(xié)調(diào)作用。

　　4、矩陣型監(jiān)理組織模式：能充分適應工程項目監(jiān)理人才要素在時間、方位、工序上投入的不均衡性這一特點，優(yōu)化人力資源，進行動態(tài)控制，以保證或協(xié)調(diào)工程項目在不同階段的監(jiān)理要求。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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