2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：第九章 戰(zhàn)略性薪酬管理

不

成長(zhǎng)戰(zhàn)略

(1)關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容
(2)類型：內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
(3)指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益
(4)薪酬方案：短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬。而長(zhǎng)期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃

同
發(fā)
展
戰(zhàn)
略

穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略

(1)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或運(yùn)營(yíng)成本
(2)薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身
(3)薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬和福利所占的比重較大
(4)薪酬水平：一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬，長(zhǎng)期內(nèi)不會(huì)太大增長(zhǎng)

收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略

(1)指導(dǎo)思想：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤
(2)薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬所占比例相對(duì)較低

創(chuàng)新戰(zhàn)略

(1)以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位和客戶滿意度
(2)薪酬體系：非常注重對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)
(3)基本薪酬：以勞動(dòng)力市場(chǎng)通行水平為準(zhǔn)且略高于市場(chǎng)水平

不
同
競(jìng)
爭(zhēng)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(1)追求的是效率最大化、成本最小化
(2)薪酬水平：以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬為準(zhǔn)
(3)薪酬結(jié)構(gòu)：獎(jiǎng)金所占的比例相對(duì)較大

戰(zhàn)
略

客戶中心戰(zhàn)略

(1)以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(2)強(qiáng)調(diào)客戶滿意度
(3)薪酬體系：根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對(duì)員工及員工群體所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來支付獎(jiǎng)金

全

概念

一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)．以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績(jī)效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略

面

特征

戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性

薪
酬
戰(zhàn)
略

建立步驟

(1)評(píng)價(jià)薪酬的含義
(2)制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策
(3)執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策
(4)對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)