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2015年經濟師《中級人力》知識點預習:第九章 獎金

更新時間:2014-12-19 09:42:56 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經濟師《中級人力》知識點預習匯總,請各位考生參考。

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熱點專題:2015年經濟師考試輔導招生簡章

2015年經濟師《中級人力》知識點預習匯總

  考點三 獎金

  (一)個人獎勵計劃、團隊獎勵計劃

  個人獎勵計劃、團隊獎勵計劃

個人獎勵計劃

團隊獎勵計劃

概念

獎勵員工達到了與職位有關的績效標準

獎勵的是員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。當團隊的所有成員都為實現目標作出了貢獻的時候,團隊獎勵最有效

計件制

簡單計件制、多計件制、差別計件制

基于團隊的獎勵計劃

當團隊達到了某一特定目標后,團隊中的成員可以分享到團隊所得的現金獎勵

計時制

標準工時制、哈爾西獎金制、羅恩制

斯坎倫計劃

類型

傭金制①

單純傭金制、混合傭金制②、超額傭金制

收益分享計劃

拉克收益分享計劃

管理獎勵計劃

改進生產盈余計劃:旨在用更少的勞動

行為鼓勵計劃

小時制造出更多的產品

優(yōu)點

(1)降低了監(jiān)督成本,能更好地預測和控制勞動力成本,易操作,易于溝通
(2)個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中

(1)在績效考核標準的制定上,比個人獎勵計劃相對簡單
(2)可以使企業(yè)員工產生較強的團隊凝聚力

缺點

(1)由于職位性質不斷變化,一些職位很難再以物質產出的方式區(qū)分員工的個人績效
(2)可能會導致員工只做有利于其獲得報酬的事情,不利于員工的個人技能發(fā)展

導致優(yōu)秀員工的流動,易產生“搭便車效應”

  注:

 ?、賯蚪鹬剖卿N售職位普遍使用的一種獎勵制度。

 ?、诨旌蟼蚪鹬浦镐N售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分,這種形式尤其適合一些銷售難度較大的行業(yè)。

  【例4?單選題】斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃及改進生產盈余計劃三者的相同點是(  )。

  A.都以提高生產率為目標

  B.都能夠很好地節(jié)約原材料成本

  C.都要求工人參與

  D.都是按月支付獎金

  【答案】A

  【解析】本題考查收益分享計劃。斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃及改進生產盈余計劃三者的目標都是提高生產率。

  【例5?單選題】若希望通過制訂團隊獎勵計劃使員工用更少的時間制造更多的產品,則可以使用(  )。

  A.斯坎倫計劃

  B.改進生產盈余計劃

  C.拉克計劃

  D.行為鼓勵計劃

  【答案】B

  【解析】本題考查團隊獎勵計劃中收益分享計劃下的改進生產盈余計劃。

  【例6?單選題】關于團隊獎勵計劃的說法,正確的是(  )。

  A.實施團隊獎勵計劃需要完成的考核工作比個人獎勵計劃復雜

  B.團隊獎勵計劃主要采用計件制和傭金制兩種方式

  C.團隊獎勵計劃有利于增強團隊的凝聚力

  D.團隊獎勵計劃可促進員工的全面發(fā)展

  【答案】C

  【解析】本題考查團隊獎勵計劃的相關內容。團隊獎勵計劃的優(yōu)點是在績效考核標準的制定上,比個人獎勵計劃要相對簡單。同時團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產生較強的團隊凝聚力。計件制和傭金制是個人獎勵計劃的方式。

  (22)短期獎勵計劃、長期獎勵計劃

  短期獎勵計劃、長期獎勵計劃

短期獎勵計劃

長期獎勵計劃

概念

指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標達成提供獎勵的計劃

分類

(1)績效加薪
(2)一次性獎金:一次性給予員工一定數量的獎金,同時不累積加入員工的基本薪酬
(3)月/季度獎金
(4)特殊績效獎勵計劃

(1)現股計劃
(2)期股計劃
(3)期權計劃:員工到期可以行使這種權利,也可以放棄這種權利

  【例7?單選題】具有既可以行使權利,又可以放棄這種權利特征的長期獎勵計劃形式是(  )。

  A.現股計劃

  B.期股計劃

  C.期權計劃

  D.期貨計劃

  【答案】C

  【解析】期權計劃具有到期后既可以行使權利,又可以放棄權利的特征。

  【例8?多選題】相對于其他短期獎勵計劃,一次性獎金的優(yōu)勢在于(  )。

  A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定

  B.可以及時對員工進行激勵

  C.相對于績效加薪,一次性獎金對員工更有利

  D.可以保持企業(yè)各等級薪酬范圍的固定

  E.有利于員工基本薪酬的增加

  【答案】ABD

  【解析】本題考查一次性獎金的優(yōu)勢。選項ABD的表述正確。對于員工而言一次性獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要少很多,從長期來看,員工實際上得到的獎金數額肯定要比普通績效加薪情況下少得多。如果企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加.就有可能導致員工的消極行為。

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