2014年經(jīng)濟師《中級工商管理》課后練習(xí):第一章答案

熱點專題：2014經(jīng)濟師備考沖刺大全|經(jīng)濟師1V1直播

套餐推薦：全程一對一|高效保過|零基礎(chǔ)VIP保過|初中級保過|超值特惠

 2014年經(jīng)濟師《中級工商管理》課后練習(xí)匯總

   2014年經(jīng)濟師《中級工商管理》課后練習(xí)匯總,供考生參考。

　　一、單項選擇題答案

　　1、[答案]：C [解析]：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

　　2、[答案]：D [解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

　　3、[答案]：A [解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4、[答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。

　　5、[答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)使命的定位――生存目的、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象。

　　6、[答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。

　　7、[答案]：B [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵，本題考察的是對戰(zhàn)略變化分析描述，考生需掌握。

　　8、[答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

　　9、[答案]：A [解析]：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　10、[答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　11、[答案]：C [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。

　　12、[答案]：C [解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。

　　13、[答案]：A [解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]. 14、[答案]：A [解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。

　　15、[答案]：C [解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

　　16、[答案]：C [解析]：美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。

　　17、[答案]：C [解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

　　18、[答案]：B [解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

　　19、[答案]：C [解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

　　20、[答案]：A [解析]：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。

　　21、[答案]：A [解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。

　　22、[答案]：C [解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。

　　23、[答案]：D [解析]：明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

　　24、[答案]：C [解析]：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但是市場占有率低。

　　25、[答案]：C [解析]：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。

　　26、[答案]：A [解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。

　　27、[答案]：C [解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。

　　28、[答案]：A [解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

　　29、[答案]：A [解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。

　　30、[答案]：C [解析]：成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

　　31、[答案]：D [解析]：本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。

　　32、[答案]：D [解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。

　　33、[答案]：A [解析]：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

　　34、[答案]：A [解析]：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

　　35、[答案]：B [解析]：計算機生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計算機銷售公司，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。

　　36、[答案]：C [解析]：本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。

　　37、[答案]：D [解析]：本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。

　　38、[答案]：B [解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。

　　39、[答案]：A [解析]：本題考查經(jīng)營決策的類型。選項B是從決策影響的時間分類的，選項C是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。

　　40、[答案]：C [解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

　　41、[答案]：C [解析]：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。

　　42、[答案]：B [解析]：根據(jù)公式Q0=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10. 43、[答案]：B [解析]：各方案的期望值如下：

　　0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5 0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5 0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8 0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5 max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，對應(yīng)的是方案Ⅱ。

　　44、[答案]：B [解析]：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。

　　45、[答案]：D [解析]：本題考查不確定型決策方法。

　　市場狀態(tài)方案 暢銷 一般 滯銷 maxⅠ 50 40 20 50Ⅱ 60 50 10 60Ⅲ 70 60 0 70Ⅳ 90 80 -20 90 max{50，60，70，90}=90，所以本題選D.

　　46、[答案]：B [解析]：等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。

        免費預(yù)定：經(jīng)濟師報名考試小秘書短信提醒>>   復(fù)習(xí)計劃

　　中級經(jīng)濟師難不難?   成績查詢  各地證書領(lǐng)取  答疑精選匯總

　　2014年經(jīng)濟師劉艷霞獨家主講       環(huán)球網(wǎng)校2013押題命中90%

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇，或加經(jīng)濟師考試QQ群：129666620，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!