2015經(jīng)濟師《中級商業(yè)》單元小測(3)

　　一、單項選擇題

　　1.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的(　　)。

　　A.總體性謀劃

　　B.總體性管理

　　C.基礎(chǔ)性謀劃

　　D.基礎(chǔ)性管理

　　2.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指(　　)。

　　A.以企業(yè)的全局為對象，規(guī)定企業(yè)的總體行動

　　B.謀劃如何與競爭對手抗衡

　　C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整或重新制定

　　D.籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展

　　3.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的(　　)特征。

　　A.全局性

　　B.長遠性

　　C.抗?fàn)幮?/span>

　　D.綱領(lǐng)性

　　4.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的(　　)特征。

　　A.動態(tài)性

　　B.長遠性

　　C.抗?fàn)幮?/span>

　　D.綱領(lǐng)性

　　5.商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和重新制定。這體現(xiàn)了商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的(　　)。

　　A.動態(tài)性

　　B.長遠性

　　C.抗?fàn)幮?/span>

　　D.綱領(lǐng)性

　　6.商品流通企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.部門戰(zhàn)略

　　7.在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.部門戰(zhàn)略

　　8.商品流通企業(yè)的市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于(　　)戰(zhàn)略。

　　A.公司

　　B.競爭

　　C.經(jīng)營

　　D.職能

　　9.商品流通企業(yè)的基本目標(biāo)是(　　)。

　　A.市場目標(biāo)

　　B.創(chuàng)新目標(biāo)

　　C.盈利目標(biāo)

　　D.社會目標(biāo)

　　10.技術(shù)的變革會對商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來(　　)。

　　A.只有負(fù)面的影響

　　B.只有正面的影響

　　C.緩沖

　　D.或是挑戰(zhàn)或是機遇

　　11.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力，是由(　　)提出的。

　　A.德魯克

　　B.邁克爾·波特

　　C.菲利普·科特勒

　　D.哈默爾

　　12.在下列哪種情況下，購買者不具備較強的討價還價能力(　　)。

　　A.購買商相對集中并大量購買

　　B.從該行業(yè)購買的產(chǎn)品是無差別產(chǎn)品

　　C.購買商行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低

　　D.購買商相對分散，并小批量購買

　　13.下列選項中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是(　　)。

　　A.集中化程度高

　　B.須與替代產(chǎn)品競爭

　　C.下游企業(yè)多

　　D.產(chǎn)品有差別

　　14.按照邁克爾·波特的觀點，下列情形中，買方討價還價能力較弱的是(　　)。

　　A.買方相對集中并且大量購買

　　B.所購商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品

　　C.買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高

　　D.買方掌握供應(yīng)商的充分信息

　　15.(　　)是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。

　　A.替代品

　　B.相關(guān)品

　　C.先行品

　　D.后續(xù)品

　　16.企業(yè)核心競爭力得以形成的關(guān)鍵是(　　)。

　　A.企業(yè)的技術(shù)體系

　　B.企業(yè)的管理體系

　　C.企業(yè)的信息系統(tǒng)

　　D.企業(yè)的人力資源

　　17.企業(yè)的核心競爭力包含著一項或多項核心技術(shù)，這些核心技術(shù)相互配合形成一個或多個核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。這體現(xiàn)了核心競爭力特征中的(　　)。

　　A.獨特性

　　B.延展性

　　C.動態(tài)性

　　D.不易模仿性

　　18.商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和(　　)。

　　A.資金資源

　　B.物質(zhì)資源

　　C.人力資源

　　D.外部資源

　　19.下列(　　)不是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因。

　　A.形成進入壁壘

　　B.增強企業(yè)討價還價的能力

　　C.降低替代品的威脅

　　D.降低成本

　　20.下列(　　)不屬于實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的途徑。

　　A.獨特的商品

　　B.快捷的產(chǎn)品送達服務(wù)和快捷的維修服務(wù)

　　C.別具一格的渠道方式

　　D.降低供應(yīng)成本

　　21.可使用差別化戰(zhàn)略的情況有(　　)。

　　A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價

　　B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面

　　C.存在大量討價還價的購買者

　　D.有很多對價格敏感的用戶

　　參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.A

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是指商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存與不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

　　2.A

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略特點的相關(guān)知識。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是商品流通企業(yè)的總體行動，所追求的是商品流通企業(yè)的總體效果。

　　3.B

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的長遠性特點。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。

　　4.D

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特征。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。

　　5.A

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特征。商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和重新制定。這體現(xiàn)了商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性。

　　6.A

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略層次的相關(guān)知識。一般來說，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

　　7.B

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二個層次。

　　8.D

　　【解析】本題考查職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)的職能管理部門制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。通常包括：市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

　　9.C

　　【解析】本題考查商品流通企業(yè)的基本目標(biāo)。盈利目標(biāo)是商品流通企業(yè)的一個基本目標(biāo)。

　　10.D

　　【解析】本題考查宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境。技術(shù)的變革在為商品流通企業(yè)提供機遇的同時，也對它形成了威脅。

　　11.B

　　【解析】本題考查行業(yè)競爭環(huán)境分析。行業(yè)競爭環(huán)境分析即是邁克爾·波特的五種競爭力量分析。

　　12.D

　　【解析】本題考查買方討價還價的能力。購買商相對分散，并小批量購買的情況下，購買者

　　具有較弱的討價還價能力。

　　13.B

　　【解析】本題考查供應(yīng)商的討價還價能力。供應(yīng)商如果存在與替代產(chǎn)品的競爭，供應(yīng)商的討價還價能力就會變?nèi)酢?/span>

　　14.C

　　【解析】本題實際上是考查買方討價還價能力較強的知識。買者有較大的討價還價能力的條件之一是：買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低。所以，買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高就是該題的答案。

　　15.A

　　【解析】替代品是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。

　　16.A

　　【解析】企業(yè)的技術(shù)體系是核心競爭力得以形成的關(guān)鍵。

　　17.B

　　【解析】本題考查核心競爭力的延展性特征。核心競爭力的特征：用戶價值、獨特性、延展性、動態(tài)性、局部優(yōu)勢性、不可分離性、不易模仿性。

　　18.C

　　【解析】本題考查企業(yè)核心競爭力分析的相關(guān)知識。

　　19.D

　　【解析】采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因是：(1)形成進入壁壘;(2)增強企業(yè)討價還價的能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領(lǐng)先的競爭地位。

　　20.D

　　【解析】實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的途徑有：獨特的商品、別具一格的渠道方式、快捷的產(chǎn)品送達服務(wù)和快捷的維修服務(wù)。

　　21.A

　　【解析】本題考查差別化戰(zhàn)略。A項適用于差別化戰(zhàn)略。

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