2015年物流師二級專業(yè)技能復(fù)習(xí)庫存計劃

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　　庫存計劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個地點或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫存需求。計劃方法有兩種，即公平份額分配和配送需求計劃。

　　1、公平份額分配

　　這是一種簡化的庫存管理計劃方法，用以向每一個配送設(shè)施提供公平的或 “公平份額”的可得庫存，這些可得庫存來自諸如工廠倉庫等的共同貨源。

　　利用公平份額分配規(guī)則，計算向每一個配送中心分配來自工廠倉庫的可得庫存的數(shù)量。

　　1、計算共同供給天數(shù)

　　分配給配送中心2和分配中心3的數(shù)量分別確定為383個單位和70個單位。

　　雖然公平份額分配可以在多個地點協(xié)調(diào)庫存，但它沒有考慮各地點的特殊因素，諸如完成周期、經(jīng)濟訂貨批量或安全儲備等方面的差異，因此，該方法在管理多階段庫存的能力方面受到了限制。而配送需求計劃則可以很好地解決這個問題。

　　2、配送需求計劃DRP

　　DRP是配送需求計劃(Distribution Requirement Planning)簡稱。它是流通領(lǐng)域中的一

　　Ø 種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，達到既有效地滿足市場需要又使配送費用最省的目的。

　　Ø 在邏輯上DRP是物料需求計劃MRP的擴展。但兩者之間存在一個根本的差異：MRP通常在一種相關(guān)需求的情況下運作，由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計劃所確定;而DRP是在一種獨立的環(huán)境下運作的，由不確定的客戶需求直接確定存貨需求。這種客戶需求是不相關(guān)的。

　　(1)企業(yè)可以運用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計劃未來的物料(尤其是存貨)需求

　　1)協(xié)調(diào)同一供應(yīng)商提供的多項物料的補貨需求和安排。

　　2)選擇更有效的運輸方式，以及相應(yīng)的貨車或船運的容量規(guī)模等。

　　3)預(yù)先做好運輸、接貨和卸貨的人員及設(shè)備的安排工作。

　　4)從最終的客戶需求出發(fā)，利用配送需求條件驅(qū)動產(chǎn)生企業(yè)的主生產(chǎn)計劃，控制物料清單表(Bill of Material，簡稱BOM)，并最終影響物料需求計劃的編制。

　　(2)DRP的優(yōu)點

　　DRP為管理部門提供了一系列的好處，主要表現(xiàn)在營銷和物流方面。

　　1) DRP在營銷方面的優(yōu)點

　?、貲RP的實施改善了服務(wù)水準(zhǔn)，保證了準(zhǔn)時遞送，減少了客戶抱怨。

　?、谀芨行У馗纳拼黉N計劃和新產(chǎn)品引入計劃。(預(yù)測需求，增強目的性)

　?、厶岣吡祟A(yù)計短缺的能力，使?fàn)I銷努力不花費在低儲備的產(chǎn)品上。

　?、芨纳屏伺c其他企業(yè)的協(xié)調(diào)功能，因為DRP有助于共用一套計劃數(shù)字。

　　⑤提高了向客戶提供存貨管理服務(wù)的能力。(配送中心)

　　2) DRP在物流方面的優(yōu)點

　?、儆捎趯嵭辛藚f(xié)調(diào)裝運，降低了配送中心的運輸費用

　?、贒RP能準(zhǔn)確確定何時需何種產(chǎn)品，降低了存貨水平和倉庫空間需求 。

　?、跠RP減少了延遲供貨現(xiàn)象，降低了客戶的運輸成本 。

　?、芨纳屏宋锪髋c制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性。

　　⑤DRP能有效地模擬存貨和運輸需求，提高了企業(yè)的預(yù)算能力。

　　(3)DRP的不足

　　1)需要每一個配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)。而在實際情況中，預(yù)測的誤差是不可避免的，這可能成為一個大問題。

　　2)要求配送設(shè)施之間的運輸具有固定而又可靠的完成周期。雖然完成周期可以通過各種安全的前置時間加以調(diào)整，但是完成周期的不確定因素仍會降低DRP系統(tǒng)的效力。

　　3)補貨運輸周期和賣主遞送可靠性等方面的不確定因素可能使DRP系統(tǒng)極度緊張。(系統(tǒng)柔性度低)

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