2016年物流師二級物料需求計劃復習

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　　A、物料需求計劃經歷了初期MRP，閉環(huán)MRP，MRPII。(環(huán)球網校物流師頻道為您提供物料需求計劃復習)

　　1. 初期MRP，主生產計劃MPS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計劃與保證，反饋信息與調整計劃，初期MRP主要用于采購，只涉及到企業(yè)與市場，沒有深入到企業(yè)生產管理中。

　　定期和定量的庫存控制，更多的針對獨立需求;

　　而MRP計劃適用于相關需求的計劃和控制，其原理是針對成品的數量需求，計算出原材料和零部件的需求數量。

　　MRP初期主要用于采購，只涉及到企業(yè)和市場的界面，而并未深入到生產運作管理核心中去。缺乏對各種資源進行計劃和保證，也缺乏調整計劃和反饋的功能。

　　獨立需求和相關需求的概念要求掌握

　　2.閉環(huán)MRP階段

　　參考教材5—4體會 在生產管理中，從綜合生產計劃開始，反復試行，直到完成一個周期形成合適的生產流程。

　　形成了計劃——執(zhí)行——反饋的生產管理循環(huán)，對生產過程進行了有效的計劃與控制。

　　B、MRP的

　　工作原理(根據生產量計算出原材料和零部件的需求量和時間)，

　　目標(按時供應所需品，保證盡量低的庫存水平;保證供應時間與數量上與裝配的銜接)

　　內容(編制零件的生產和采購計劃)MRP的依據是主生產計劃，物料清單，庫存信息。這其中，落實主生產計劃MPS尤為重要，可以分解為BOM清單。

　　物料需求計劃解決

　　(1、生產什么，生產多少 MPS;2、要用到什么 BOM;3、已經有了什么(庫存信息);4、還缺什么;5、何時安排)

　　特別需求計劃子系統(tǒng)是生產管理的核心，它將把主生產計劃排產的產品分解成自制零件的生產計劃和采購件的采購計劃。MRP擺脫傳統(tǒng)按臺套進行生產的管理方式，形成科學的管理方式，要明確的是，MRP中計劃單位精確到小時(H)。

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　　C.物料需求計劃工作步驟(環(huán)球網校物流師頻道為您提供物料需求計劃復習)

　　1)物流需求計劃的輸入信息

　　l 主生產計劃(MPS)在不同時間段的任務，何時生產、何時裝配、何時交付，一般是以周為單位，根據市場也可以調整為如3天等的更短時段;

　　l 粗能力關鍵生產能力估算，考慮關鍵工作中心和工藝路線;

　　l 庫存狀態(tài)信息，對所有的產品、零部件、在制品、原材料等(現有庫存量，預計入庫量，包括在途量庫存，安全庫存量，提前期，)

　　l 訂購生產批量，價格昂貴物料采用缺一補一法，固定批量法普遍使用。其他信息)，

　　產品信息。即物料清單，結構、數量、時間關系;

　　l 物料需求計劃是MRP的核心;

　　l 能力需求計劃，是完成生產任務需要勞力和設備資源的過程;

　　l 工藝路線，包含加工及順序，工作中心以及所需時間定額的信息;

　　l 工作中心- 包含生產設備和人，該中心產生以生產為中心的標準工時來表示能力需求，零件信息等)

　　l 外部零件信息，外部訂采購

　　2、邏輯運算步驟 參考教材 圖5—7示

　　3、公式 凈需求量 =本期毛需求量-本期預計入庫量-上期庫存量+安全庫存量

　　計劃庫存量 =本期計劃訂單產出量-本期凈需求量+安全庫存量

　　4、MRP的邏輯運算規(guī)則是逆工藝路線原則，按照主生產計劃等等逆工序地推算出各零件的生產數量和期限。

　　優(yōu)點：(也是考點:))

　　1依據產品計劃，自動計算出制造產品的數量

　　2可進行動態(tài)模擬計算出生產期限

　　3運算迅速，便于調整修改。

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