2016年招標(biāo)師考試《項目管理》專項練習(xí)(7)
【摘要】2016年招標(biāo)師考試時間確定為11月12日、13日,想要報考2016年招標(biāo)師考試的考友們該提前準(zhǔn)備了,小編整理2016年招標(biāo)師考試《項目管理》專項練習(xí)(7),以下是詳細內(nèi)容:
單選題
1 關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法,正確的是( )。
A.一般適用于緊急情況下所需的服務(wù)采購
B.在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時,主要考慮的因素是服務(wù)價格
C.設(shè)定“最低合格分值”,高于此分值的技術(shù)建議書中最低報價者中標(biāo)
D.設(shè)定服務(wù)價格上限時,服務(wù)方報價超出該上限者將被拒絕
參考答案:D
參考解析:
固定預(yù)算下的選擇(selection under a fixed budget,F(xiàn)BS),是指在咨詢預(yù)算費用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價格建議書中的金額中只設(shè)一個上限,不參與綜合評審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者,技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請進行合同談判,而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會被拒絕。
2 項目管理的中心任務(wù)是項目( )。
A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風(fēng)險管理
D.時間管理
參考答案:D
參考解析:
項目時間管理(也可稱為項目進度管理)是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進行的管理。項目能否按期完成往往關(guān)系重大,項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù),也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。
3 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法,正確是( )。
A.箭線不能交叉
B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心
C.只有一個起點節(jié)點
D.工作箭線只能用水平線
參考答案:C
參考解析:
網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則如下:(1)網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右;(2)節(jié)點代表事件,即工作的開始或結(jié)束,一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點;(3)箭線代表工作,不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線;(4)一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開始;(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。
4 某投資者年初借人一筆貸款,貸款合同約定,年利率12%,每半年計算一次,年末一次性還本付息,該筆貸款的實際年利率為( )。
A.6%
B.12%
C.12.36%
D.12.55%
參考答案:C
參考解析:
若ieff為實際利率,r為名義利率,m為一年內(nèi)的計息次數(shù),則名義利率r與
5 對于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項目,由于服務(wù)方所需的投入無法準(zhǔn)確估計,宜選用( )合同。
A.總價
B.費率
C.不定期服務(wù)
D.以時間為基礎(chǔ)的
參考答案:D
參考解析:
以時間為基礎(chǔ)的合同,又稱時間+材料合同,這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時間期限的服務(wù)項目,因為在這種情況下服務(wù)方達到項目目的所需的投入難以估計。
6 由服務(wù)項目的特點所決定,服務(wù)計劃的實施過程應(yīng)特別關(guān)注的是( )。
A.保持大量的咨詢?nèi)藛T
B.降低咨詢費用
C.確保咨詢方法的獨創(chuàng)性
D.邀請客戶參與咨詢活動
參考答案:D
參考解析:
服務(wù)項目是以知識運用為特征的服務(wù),是以服務(wù)方的知識資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而,在服務(wù)的計劃和實施過程中,知識的轉(zhuǎn)移和傳播對于服務(wù)項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)方要通過調(diào)研了解客戶需求,將客戶提供的數(shù)據(jù)和背景與自己所擁有的知識、經(jīng)驗相結(jié)合,才能夠提交具有一定科學(xué)性的智力型服務(wù)成果。
7 在項目的計劃階段應(yīng)進行的工作包括( )。
A.進行項目的細節(jié)設(shè)計
B.提出項目概念,進行項目界定
C.進行項目成果的交接
D.制定項目的各項基本目標(biāo)
參考答案:D
參考解析:
在計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段),要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃,制訂項目的各項基本目標(biāo),再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。選項B屬于開始階段的工作內(nèi)容。
8 工程建設(shè)項目單位工程完工,施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評定,符合驗收條件后向( )提交驗收申請。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.設(shè)計單位
D.縣級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門
參考答案:A
參考解析:
工程建設(shè)項目單位工程完工,施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評定,符合驗收條件后向建設(shè)單位提交驗收申請。建設(shè)單位收到驗收申請后,應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收,并適時根據(jù)有關(guān)規(guī)定實行全項目(如群體工程)的驗收,確定驗收結(jié)果,形成驗收報告。
9 下列投資決策類型中,具有“有兩個或兩個以上的自然狀態(tài)。并已知各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計算概率的條件”特征的是( )。
A.確定型決策
B.非確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.程序化決策
參考答案:C
參考解析:
風(fēng)險型決策問題也稱為隨機型決策問題,其特征是:有兩個或兩個以上的自然狀態(tài),并已知各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計算概率的條件,以及兩個或兩個以上實施方案在不同狀態(tài)下收益值或損失值的計算條件。
10 融資服務(wù)項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍不包括( )。
A.準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)
B.參與溝通,落實項目基本條件
C.成立融資工作委員會
D.進行財務(wù)測算分析
參考答案:D
參考解析:
融資服務(wù)項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍如下:(1)成立融資工作委員會;(2)準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn);(3)參與溝通,落實項目基本條件;(4)與投資人進行接觸,進行項目推介。
11 項目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容類型不包括( )。
A.項目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查
B.編制并報批項目建議書
C.確定項目建筑方案設(shè)計
D.技術(shù)策劃
參考答案:C
參考解析:
項目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容類型包括:(1)項目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查;(2)宏觀經(jīng)濟分析;(3)技術(shù)策劃;(4)編制并報批項目建議書。
12 對于工程咨詢服務(wù)項目的范圍管理,( )是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)。
A.明確服務(wù)范圍
B.識別客戶的主要需求
C.防止范圍蔓延
D.選擇適合的項目
參考答案:D
參考解析:
選擇適合的項目是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)。選擇項目時,應(yīng)當(dāng)權(quán)衡客戶委托的各個方面,包括:工程或服務(wù)的類型,客戶類型,客戶資金的充足程度,服務(wù)范圍及費用,本公司的能力,以及合同的公平性。
13 項目管理流程一般可分為( )。
A.直線式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程
B.瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程
C.排列式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程
D.職能式管理流程和項目式管理流程
參考答案:B
參考解析:
項目管理流程一般可分為瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程兩種。
14 項目工程設(shè)計與計劃階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中,( )不屬于編制項目管理實施方案的工作內(nèi)容。
A.研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程
B.編制項目管理實施方案并報批
C.編制融資使用計劃
D.確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序
參考答案:C
參考解析:
項目工程設(shè)計與計劃階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中編制項目管理實施方案的工作內(nèi)容主要包括:(1)調(diào)查研究業(yè)主現(xiàn)行管理體制,確定是否作出調(diào)整及需調(diào)整的要點;(2)研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程;(3)確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序;(4)編制項目管理實施方案并報批;(5)調(diào)改并批準(zhǔn)實施。
15 關(guān)于項目式組織的缺點的表述,正確的是( )。
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題
B.項目管理統(tǒng)籌負責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成
C.參與同一項目管理的體系復(fù)雜,多頭負責(zé),較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)
D.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足,不易嚴(yán)密及時管控
參考答案:A
參考解析:
項目式組織的缺點包括:
(1)組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少,缺乏合理分工,專業(yè)化程度低,容易出現(xiàn)配置重復(fù),資源浪費的問題。
(2)項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的,由于項目的臨時性特點,組織形式具有不穩(wěn)定性。
(3)項目組織是一個相對封閉的結(jié)構(gòu),上級組織的指令在項目管理組織中的貫徹可能遇到阻礙。
(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。
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16 配送服務(wù)項目的配送方式不包括( )。
A.定時配送
B.定量配送
C.定時定路線配送
D.定量定路線配送
參考答案:D
參考解析:
配送服務(wù)項目的主要配送方式包括:定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定路線配送、即時配送等。
17 關(guān)于職能式組織的特點,下列說法錯誤的是( )。
A.管理責(zé)任清晰,責(zé)任追究較容易
B.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
C.組織機構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜,多頭負責(zé),較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)和交流
D.不注重與其他部門的團結(jié)協(xié)作,缺乏有效的溝通
參考答案:A
參考解析:
職能式組織的缺點包括:(1)組織機構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜,多頭負責(zé),較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)和交流;(2)項目的發(fā)展空間容易受到限制,每個職能部門只關(guān)心自己的業(yè)績;(3)不注重與其他部門的團隊協(xié)作,缺乏有效的溝通;(4)解決問題及制訂決策進展緩慢,容易引起問題的相互推諉和投訴,影響整個組織的工作氣氛;(5)項目范圍從一個部門轉(zhuǎn)移到另一個部門時,較難進行整體綜合管理。
18 結(jié)合項目范圍定義的可交付成果及其分解結(jié)構(gòu),確定為取得各項分解后可交付成果所需開展的各項具體工作屬于項目時間管理中的( )。
A.工作排序
B.進度計劃制訂
C.進度定義
D.工作時間估計
參考答案:C
參考解析:
進度定義是指結(jié)合項目范圍定義的可交付成果及其分解結(jié)構(gòu)(一般為工作分解結(jié)構(gòu)),確定為取得各項分解后可交付成果所需開展的各項具體工作(活動、作業(yè)和工序)。
19 項目財務(wù)評價可行,指的是財務(wù)凈現(xiàn)值( )。
A.大于零
B.小于零
C.大于1
D.小于1
參考答案:A
參考解析:
財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)>0,表明項目財務(wù)評價可行。
20 關(guān)于貨物生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的表述中,不正確的是( )。
A.對沒有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個別產(chǎn)品與限定范圍的內(nèi)容,地方政府可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)
B.目前可制定地方標(biāo)準(zhǔn)的限定產(chǎn)品范圍一般僅包括藥品、獸藥、種子等
C.地方標(biāo)準(zhǔn)化管理部門在頒布地方標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)分別省級人民政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案
D.國家鼓勵出口企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:C
參考解析:
對沒有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個別產(chǎn)品與限定范圍的內(nèi)容,地方政府可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。目前可制定地方標(biāo)準(zhǔn)的限定產(chǎn)品范圍一般僅包括藥品、獸藥、種子等,此三類產(chǎn)品外的地方標(biāo)準(zhǔn)管轄范圍也僅限于安全、衛(wèi)生、環(huán)保、節(jié)能等領(lǐng)域及內(nèi)容。地方標(biāo)準(zhǔn)化管理部門在頒布地方標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)分別向國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。地方標(biāo)準(zhǔn)亦不得與國家法律、法規(guī)及國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的其他規(guī)定相沖突。國家鼓勵出口企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn),包括國際權(quán)威行業(yè)組織制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品進口地的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
多選題
1 招標(biāo)采購項目評價中對招標(biāo)質(zhì)量的評價內(nèi)容包括( )。
A.對投標(biāo)人資格審查是否合理
B.潛在投標(biāo)人提出質(zhì)疑、異議或投訴的次數(shù)
C.投標(biāo)人資格審查及質(zhì)疑投訴制度完備
D.招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、合同條款及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公開、公平、公正
E.經(jīng)常性采購所建立的合格供應(yīng)商數(shù)量
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
招標(biāo)采購項目評價中對招標(biāo)質(zhì)量的評價內(nèi)容包括:信息發(fā)布公開、及時,內(nèi)容完整規(guī)范;投標(biāo)人資格審查及質(zhì)疑投訴制度完備;對投標(biāo)人資格審查是否合理;投標(biāo)報名人數(shù)與實際參加資格預(yù)審的人數(shù)的差異;招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、合同條款及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確、公正、合理;開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序符合法律規(guī)范;工程量清單編制準(zhǔn)確、項目特征描述清晰;因投標(biāo)人不足三家等原因造成招標(biāo)失敗次數(shù);合格投標(biāo)人與實際投標(biāo)人的差異數(shù);投標(biāo)文件被否決的情況;經(jīng)常性采購所建立的合格供應(yīng)商數(shù)量;潛在投標(biāo)人提出質(zhì)疑、異議或投訴的次數(shù);有無違反招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)定的其他行為。
2 影響職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)復(fù)雜性的因素包括( )。
A.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性
B.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性
C.產(chǎn)品的時代性和社會性
D.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性
E.受外部環(huán)境影響因素多
參考答案:B,E
參考解析:
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)復(fù)雜性的影響因素包括:(1)建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性;(2)受外部環(huán)境影響因素多。
3 評價企業(yè)庫存是否合理的指標(biāo)主要有( )。
A.客戶服務(wù)水平,應(yīng)得到維持或者提高
B.庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù),應(yīng)領(lǐng)先于行業(yè)的最高水平
C.庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù),應(yīng)高于行業(yè)平均水平
D.庫存占用的資金額,應(yīng)控制在企業(yè)的結(jié)算分項指標(biāo)之外
E.庫存占用的資金額,應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項指標(biāo)之內(nèi)
參考答案:A,C,E
參考解析:
評價企業(yè)庫存是否合理的指標(biāo)主要有:(1)庫存占用的資金額,應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項指標(biāo)之內(nèi);(2)庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù),應(yīng)高于行業(yè)平均水平;(3)客戶服務(wù)水平,應(yīng)得到維持或者提高。
4 在項目生命周期中,融資服務(wù)需要解決的問題涉及( )。
A.實施階段
B.計劃階段
C.準(zhǔn)備階段
D.開始階段
E.策劃階段
參考答案:B,D
參考解析:
在項目生命周期中,融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計劃階段。項目開始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度,通過分析研究提出項目的融資方案,為投資決策服務(wù)。而計劃階段的融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度,調(diào)整和落實融資方案,為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù),同時可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務(wù)。
5 工程建設(shè)項目常見的業(yè)主風(fēng)險有( )。
A.決策風(fēng)險
B.不可抗力風(fēng)險
C.技術(shù)風(fēng)險
D.管理失誤風(fēng)險
E.報價失誤風(fēng)險
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
常見的業(yè)主風(fēng)險有:決策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、管理失誤風(fēng)險、政治法律風(fēng)險、組織風(fēng)險等。
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