2017年經(jīng)濟(jì)師中級工商考前章節(jié)強(qiáng)化練習(xí)一

　　【摘要】2017年經(jīng)濟(jì)師考試備考進(jìn)行中，環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年經(jīng)濟(jì)師考試，特分享了“2017年經(jīng)濟(jì)師中級工商考前章節(jié)強(qiáng)化練習(xí)一”，希望對大家備考有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道……

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　　一、單項選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯誤的是(　)。

　　A、企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

　　B、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

　　C、企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

　　D、戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面

　　2、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，(　)回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題。

　　A、經(jīng)營哲學(xué)

　　B、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C、企業(yè)使命

　　D、企業(yè)愿景

　　3、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　)比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A、變革型

　　B、增長型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　4、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　)比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　A、指揮型

　　B、增長型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　5、戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為(　)。

　　A、戰(zhàn)略方案的分解與實施

　　B、戰(zhàn)略變化分析

　　C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D、戰(zhàn)略實施的考核與激勵

　　6、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施，這種戰(zhàn)略實施模式為(　)模式。

　　A、指揮型

　　B、轉(zhuǎn)化型

　　C、增長型

　　D、合作型

　　7、企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動稱為(　)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B、企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　8、控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性，這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的(　)原則。

　　A、確保目標(biāo)

　　B、適度控制

　　C、適時控制

　　D、適應(yīng)性

　　9、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于(　)。

　　A、大批量生產(chǎn)企業(yè)

　　B、小批量生產(chǎn)企業(yè)

　　C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

　　D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

　　10、戰(zhàn)略控制方法中，(　)是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價方法。

　　A、平衡計分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利潤計劃輪盤

　　D、模擬模型法

　　二、多項選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者的表述正確的有(　)。

　　A、按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次，即高層、中層和基層

　　B、高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價值觀，制定和實施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略

　　C、中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　D、基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實

　　E、戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)

　　2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為(　)和服務(wù)。

　　A、盈利

　　B、顧客

　　C、員工

　　D、企業(yè)文化

　　E、社會責(zé)任

　　3、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有(　)。

　　A、企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向

　　B、企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則

　　C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果

　　D、企業(yè)愿景中的核心信仰包括核心價值觀和核心使命

　　E、企業(yè)目標(biāo)體系的建立是一個概括化的過程

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用(　)等方法實施。

　　A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

　　B、杜邦分析法

　　C、SWOT分析法

　　D、德爾菲法

　　E、平衡記分卡

　　5、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的表述，正確的有(　)。

　　A、指揮型模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實施戰(zhàn)略

　　B、變革型模式的缺點(diǎn)是如果過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

　　C、合作型模式的不足在于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　D、在文化型的模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施

　　E、增長型模式的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長

　　6、下列關(guān)于杜邦分析法的表述正確的有(　)。

　　A、杜邦分析法是基于質(zhì)量指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法

　　B、杜邦分析法可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行財務(wù)控制

　　C、杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大企業(yè)

　　D、杜邦分析法最顯著的特點(diǎn)是將若干個用以評價企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)狀況的比例按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個完整的指標(biāo)體系

　　E、杜邦分析法可使財務(wù)比率分析的層次更為清晰、條理更突出

　　7、下列屬于平衡計分卡法中財務(wù)角度衡量指標(biāo)的有(　)。

　　A、營業(yè)收入

　　B、資本報酬率

　　C、經(jīng)濟(jì)增加值

　　D、目標(biāo)市場所占份額

　　E、顧客盈利率

　　8、下列屬于平衡計分卡法中學(xué)習(xí)與成長角度衡量指標(biāo)的有(　)。

　　A、顧客滿意度

　　B、顧客獲得率

　　C、員工滿意

　　D、員工保持率

　　E、員工培訓(xùn)成本

　　9、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括(　)。

　　A、法律環(huán)境

　　B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　C、企業(yè)資源

　　D、政治環(huán)境

　　E、社會環(huán)境

　　10、當(dāng)一個買主或一批買主具有(　)特征時，便具有較強(qiáng)的談判能力。

　　A、有許多可供替代的賣方

　　B、具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力

　　C、購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)

　　D、供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競爭

　　E、轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低

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　　一、單項選擇題

　　1、 【答案】 A 本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。

　　2、 【答案】 C 本題考查企業(yè)使命。企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題。企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。

　　3、 【答案】 A 本題考查變革型。變革型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　4、 【答案】 C 本題考查合作型模式。合作型比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　5、 【答案】 B 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟——戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與激勵。

　　6、 【答案】 C 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上產(chǎn)生。

　　7、 【答案】 C 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。企業(yè)戰(zhàn)略控制就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　8、 【答案】 B 本題考查戰(zhàn)略控制的適度控制原則。適度控制原則就是控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性。

　　9、 【答案】 C 本題考查杜邦分析法。美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。

　　10、 【答案】 A 本題考查平衡計分卡的相關(guān)內(nèi)容。平衡計分卡是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價方法。

　　二、多項選擇題

　　1、【答案】 ABCD 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理者的相關(guān)知識。企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)中層、基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)。所以選項E錯誤。

　　2、【答案】 ACE 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面。

　　3、【答案】 ABCD 本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述。目標(biāo)體系的建立是將企業(yè)愿景與企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標(biāo)，是一個具體化的過程。所以選項E錯誤。

　　4、【答案】 AE 本題考查戰(zhàn)略實施的考核與激勵。企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡等方法實施。

　　5、【答案】 BCDE 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。指揮型模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略;變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實施戰(zhàn)略。

　　6、【答案】 BCDE 本題考查杜邦分析法的相關(guān)內(nèi)容。杜邦分析法是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。

　　7、【答案】 ABC 本題考查平衡計分卡法中財務(wù)角度的衡量指標(biāo)——營業(yè)收入、資本報酬率、經(jīng)濟(jì)增加值。選項DE屬于顧客角度的衡量指標(biāo)。

　　8、【答案】 CDE 本題考查平衡計分卡法中學(xué)習(xí)與成長角度衡量指標(biāo)——員工滿意、員工保持率、員工培訓(xùn)成本。選項AB屬于顧客角度的衡量指標(biāo)。

　　9、【答案】 ABDE 本題考查宏觀環(huán)境分析的主要因素。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

　　10、【答案】 ABCE 本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。當(dāng)一個買主或一批買主具有以下特征時，便具有較強(qiáng)的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)、具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力、有許多可供替代的賣方、轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低。具有選項D可以使供應(yīng)者處于有利地位。

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學(xué)員心聲之經(jīng)濟(jì)師考試備考經(jīng)驗匯總

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