2017年中級經(jīng)濟考試中級人力必背考點集合1
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1、工作分析是確定薪酬體系的基礎,在結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提下,通過系統(tǒng)分析的方法明確企業(yè)內部各職位的職責權限、任職資格。
2、常用的人工成本分析指標有三類:人工成本總量指標、人工成本結構指標和人工成本分析比率型指標。
3、績效輔導貫穿于績效實施的整個過程中,是一種經(jīng)常性的管理行為,它幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題。
4、平衡計分卡從四個角度關注組織的績效,分別是:財務角度、客戶角度、內部流程角度和學習發(fā)展角度。
5、蓋特伍德和費爾德認為,預測新員工未來工作績效時,使用其在甄選測試中的成績及試用階段的表現(xiàn)效度較好,而預測現(xiàn)有員工的未來工作績效時,當前工作績效的預測效度最佳。
6、根據(jù)人員甄選的有效排列的評價標準,應將那些費用高、程序復雜的程序安排在最后面。
7、建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問題有:重視現(xiàn)代管理理論的應用;重視標準化設計,保證數(shù)據(jù)結構的一致性;開放性設計原則;系統(tǒng)建設的連續(xù)性;安全原則。
8、在制定人力資源計劃時,制定人力資源目標、分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀需要高層管理者、職能部門經(jīng)理、人力資源部門、相關老師共同參與。
9、實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織力圖使產(chǎn)品或服務不同于競爭對手,追求顧客對某種特殊品牌的忠城,更傾向于采用投資戰(zhàn)略或參與戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略模式。
10、投資戰(zhàn)略的特點是:①強調人才儲備。②強調人力資源的投資,重視人員的培訓與開發(fā),鼓勵員工的學習和自我發(fā)展。③賦予員工寬泛的工作職責。④注重良好的勞動關系和寬松的工作環(huán)境。
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11、職能制組織形式的缺點有狹隘的職能觀念;橫向協(xié)調差;適應性差;企業(yè)領導負擔重;不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
12、一個組織中,以人員為中心的變革是最根本、最重要的變革,因為人的因素決定著組織的成敗。
13、如果上下級關系好,工作結構高,職權大,這種情況的領導效能是工作取向高,而關系取向低。
14、績效薪金制同期望理論關系比較密切。期望理論認為應該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的關系,而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤。
15、馬斯洛五層次需要的主要內容:人具有五種主要的需要,按照從低到高的順序分別為:生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。前三個層級為基本需要,后兩個層級為高級需要,前三個滿足主要靠外部條件和因素,后兩個滿足主要靠內在因素。
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