2017下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題八

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　　1、下列各項均是溝通障礙，除了：

　　A. 與低補償相關(guān)的消極態(tài)度

　　B. 對技術(shù)語言感到困難

　　C. 固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款

　　D. 缺乏明確的溝通渠道

　　【參考答案】 C

　　2、在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

　　A. 誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護(hù)而不受到起訴

　　B. 努力建立一種友好的、誠實的和開放的關(guān)系

　　C. 通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化

　　D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情

　　【參考答案】 B

　　3、在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的?

　　A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。

　　B. 有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通

　　C. 如果一個項目由 12 人組成，則存在 48個潛在的溝通渠道

　　D. 大多數(shù)項目經(jīng)理花費 30%的工作時間用于溝通

　　【參考答案】 B

　　4、需要很多談判技巧的三種項目情形是：

　　A. 與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS

　　B. 制定 WBS，確定主進(jìn)度計劃和管理項目變更

　　C. 使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更

　　D. 尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍

　　【參考答案】 C

　　5、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：

　　A. 溝通規(guī)劃

　　B. 信息發(fā)布

　　C. 績效報告

　　D. 干系人管理

　　【參考答案】 C

　　6、對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作：

　　A、緩和風(fēng)險響應(yīng)。(risk mitigation response)

　　B、權(quán)變措施。(workaround response)

　　C、糾正行動。(corrective action response)

　　D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)

　　【參考答案】B

　　7、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：

　　A、決策樹。

　　B、魚骨圖。

　　C、參數(shù)模型。

　　D、非參數(shù)模型。

　　【參考答案】 A

　　8、項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較，除了……以外;

　　A、關(guān)鍵路徑分析。

　　B、技術(shù)業(yè)績量度標(biāo)準(zhǔn)。

　　C、風(fēng)險緩解計劃。

　　D、預(yù)測最終成本和進(jìn)度估算。

　　【參考答案】 C

　　9、風(fēng)險量化包括：

　　A、識別風(fēng)險事件和影響。

　　B、列舉內(nèi)外風(fēng)險事件。

　　C、評估發(fā)生的概率和影響。

　　D、制定應(yīng)急計劃和資源分配。

　　【參考答案】 C

　　10、風(fēng)險應(yīng)對的目的：

　　A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小

　　B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅

　　C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕

　　D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移

　　【參考答案】 A

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　　11、你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：

　　A、概念階段。

　　B、設(shè)計階段。

　　C、執(zhí)行階段。

　　D、控制階段。

　　【參考答案】 A

　　12、風(fēng)險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了

　　A、預(yù)算

　　B、計時法

　　C、風(fēng)險登記冊

　　D、風(fēng)險概率和影響的定義

　　【參考答案】 C

　　13、項目采購管理包括以下所有各項，除了：

　　A、行政管理。(administration)

　　B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)

　　C、規(guī)劃。(planning)

　　D、詢價。(solicitation)

　　【參考答案】 B

　　14、在項目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：

　　A、成本加成。

　　B、一次性付清。

　　C、最高限價。

　　D、固定費用加獎金。

　　【參考答案】 A

　　15、在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：

　　A、成本加獎金。

　　B、固定價格加獎金。

　　C、成本加固定價格。

　　D、固定價格。

　　【參考答案】 D

　　16、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：

　　A、材料帳單。

　　B、項目計劃。

　　C、工作描述。

　　D、項目批準(zhǔn)書。

　　【參考答案】 C

　　17. 下列哪項不是合同的基本要素?

　　A.報價

　　B.接受

　　C.訂約要因

　　D.價格結(jié)構(gòu)

　　【參考答案】 D

　　18. 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法?

　　A.加權(quán)系統(tǒng)

　　B.篩選系統(tǒng)

　　C.選擇系統(tǒng)

　　D.獨立估算

　　【參考答案】A

　　19、承包商的工作在哪方面明確：

　　A、SOW

　　B、WBS

　　C、RAM

　　D、RBS

　　【參考答案】A

　　20、您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么?

　　A.她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。

　　B.您沒有時間面試新雇員。

　　C.在項目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費用。

　　D.其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項目而受到干擾。

　　【參考答案】 A

　　21、一位擔(dān)任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么?

　　A.在不告知顧客的情況下幫助管理項目。

　　B.幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域。

　　C.闡明事情完全由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　D.建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。

　　【參考答案】 D

　　22、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學(xué)會行為守則?PMI’s code of conduct for PMPs

　　A.最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。

　　B.制定精確的進(jìn)度計劃，包括與主要風(fēng)險相連的應(yīng)急方案。

　　C.堅持和遵守項目的范圍和目標(biāo)。

　　D.以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計劃和質(zhì)量。

　　【參考答案】 C

　　23、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：

　　A、馬上把它們退回去。

　　B、只接受感謝信并表達(dá)你的謝意，但要把香檳酒退回去。

　　C、回復(fù)說如果你能與你的團(tuán)隊分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團(tuán)隊成員分享的。

　　D、向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團(tuán)隊一起打開那瓶香檳酒。

　　【參考答案】 D

　　24.項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應(yīng)：

　　A.按請求批準(zhǔn)訂單。

　　B.修改訂單，說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定。

　　C.拒絕項目贊助人的請求。

　　D.拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行審查。

　　【參考答案】 D
 

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