2018年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)4

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享的“2018年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)4”以下介紹了軟件資格考試練習(xí)題供大家練習(xí)，希望對大家備考軟件資格考試有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

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　　1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的?

　　A、新的或已修訂活動歷時估算

　　B、修改過的活動排序

　　C、替代進(jìn)度計劃分析

　　D、進(jìn)度計劃更新

　　參考答案：D

　　2、Delphi技術(shù)的主要特征是：

　　A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推

　　B、老師直覺和觀點(diǎn)

　　C、解析層次過程

　　D、猜測

　　參考答案：B

　　3、一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于

　　A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制

　　B、控制進(jìn)度

　　C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)

　　D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)

　　參考答案：B

　　4、變更請求可能來自：

　　A、對項目章程的審核

　　B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧

　　C、項目團(tuán)隊解決問題的技能要得以提高

　　D、范圍定義出錯或遺漏

　　參考答案：D

　　5、有效的項目整體通常需要強(qiáng)調(diào)

　　A、項目團(tuán)隊成員個人能力

　　B、及時更新項目計劃

　　C、對主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通

　　D、高層管理控制

　　參考答案：C

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　　6、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效?

　　A、矩陣組織

　　B、項目型

　　C、職能型

　　D、任何組織

　　參考答案：A

　　7、以下哪項不是項目失敗的原因?

　　A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)

　　B、財務(wù)估算不到位

　　C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

　　D、管理層項目管理經(jīng)驗不足

　　參考答案：D

　　8、以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注?

　　A、平衡式矩陣

　　B、強(qiáng)矩陣

　　C、協(xié)調(diào)者

　　D、職能型

　　參考答案：D

　　9、矩陣組織的一個主要優(yōu)點(diǎn)是：

　　A、項目經(jīng)理可以更好地控制資源

　　B、項目團(tuán)隊可以有多個老板

　　C、溝通更便捷

　　D、報告更容易

　　參考答案：A

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