2017年信息系統(tǒng)項目管理師考試單選練習一

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　　1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效?

　　A、矩陣組織

　　B、項目型

　　C、職能型

　　D、任何組織

　　..A

　　2、以下哪項不是項目失敗的原因?

　　A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務

　　B、財務估算不到位

　　C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

　　D、管理層項目管理經驗不足

　　..D

　　3、以下哪種組織中，項目最不受到關注?

　　A、平衡式矩陣

　　B、強矩陣

　　C、協(xié)調者

　　D、職能型

　　..D

　　4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：

　　A、項目經理可以更好地控制資源

　　B、項目團隊可以有多個老板

　　C、溝通更便捷

　　D、報告更容易

　　..A

　　5、在哪一個項目階段進行最終的項目預算?

　　A、啟動階段

　　B、在項目生命期開始前交給項目經理

　　C、計劃編制階段

　　D、執(zhí)行階段

　　..C

　　6、項目干系人包括：

　　A、終端用戶

　　B、供貨商

　　C、市民

　　D、以上都是

　　..D

　　7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：

　　A、簡單

　　B、公開且準確

　　C、復雜

　　D、難以自動進行

　　..C

　　8、詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建?

　　A、創(chuàng)建好項目計劃

　　B、創(chuàng)建好工作分解結構

　　C、創(chuàng)建好預算后

　　D、創(chuàng)建好項目控制計劃

　　..B

　　9、項目計劃編制應該由誰控制?

　　A、項目經理

　　B、項目成員

　　C、職能部門經理

　　D、項目經理的上司

　　..A

　　10、項目經理在矩陣組織中的最重要的作用是?

　　A、溝通

　　B、整合

　　C、談判

　　D、領導

　　..B

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　　11、在項目計劃的實施期間

　　A、項目干系人參與為計劃提供輸入數據的工作

　　B、產生項目章程

　　C、項目經理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符

　　D、項目經理被分配的項目上

　　..C

　　12、項目變更的三大起因是：

　　A、更換項目經理或其他關鍵項目團隊成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難

　　B、時間、資源或成本的相對重要性產生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術上的不確定性

　　C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯;有了關于可交付成果的新信息、新的要求

　　D、職能經理做出的資源承諾不能兌現、成本超支、客戶要求變更

　　..C

　　13、項目控制的兩個基本目標是：

　　A、改變活動以達到目的;管理組織財產

　　B、清除預料外的技術問題;確認需要更多資源的技術困難

　　C、保證在需要時可以獲得資源;避免工作范圍的延伸

　　D、在需要時可以獲得材料、人員和設備;保證預算是充分的

　　..A

　　14、配置管理是：

　　A、用于確保項目產品的說明是正確和完整的

　　B、工作分解結構的產物

　　C、就確保滿足項目設計標準開發(fā)的一組程序

　　D、追蹤預算和進度變化的機制

　　..A

　　15、關于變更，項目經理最應該關注的是：

　　A、發(fā)現變更時，就著手進行處理

　　B、對變更進行記錄

　　C、讓管理層知道變更

　　D、防止不必要的變更

　　..D

　　16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

　　A、步驟

　　B、報告標準

　　C、會議

　　D、經驗教訓

　　..D

　　17、變更控制委員會的作用是：

　　A、基準計劃變更

　　B、規(guī)范和標準變更

　　C、項目績效評審

　　D、決定管理儲備

　　..A

　　18、整合由誰執(zhí)行?

　　A、高層管理

　　B、項目團隊成員

　　C、項目管理顧問

　　D、項目經理

　　..D

　　19、以下哪種情況需要書面變更通知

　　A、所有項目，不論大小

　　B、大項目

　　C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

　　D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

　　..A

　　20、對項目可交付成果負主要責任的是誰?

　　A、質量經理

　　B、項目經理

　　C、個人

　　D、上級管理

　　..C

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