2017年經(jīng)濟師考試中級商業(yè)考點戰(zhàn)略實施

更新時間：2017-07-30 09:26:58 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》命題點：戰(zhàn)略實施

　　(一)戰(zhàn)略實施的基本原則(非重點)

　　1、適度合理性原則

　　2、統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮原則

　　3、權變原則

　　(二)組織結構與戰(zhàn)略

　　1、錢德勒描繪美國不同階段的戰(zhàn)略和組織結構(非重點)

戰(zhàn)略階段	適用的時期	適應的組織結構
數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段	工業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定，只要擴大生產(chǎn)數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，便可獲得高額利潤	組織結構比較簡單，只需要按企業(yè)采購、運營、銷售、財務等職能設立職能型的組織結構
地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段	工業(yè)化進一步發(fā)展，一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的速度與需求，企業(yè)要求將產(chǎn)品或服務擴散到其他地區(qū)，需要在其他地區(qū)設立分支機構	組織結構按照企業(yè)經(jīng)營活動的地理范圍來設立
縱向一體化戰(zhàn)略階段	工業(yè)增長階段的后期，企業(yè)承受的競爭壓力增大，企業(yè)希望擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力或自己的分銷渠道	在企業(yè)中出現(xiàn)了中心辦公室機構和多部門的組織結構
多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段	工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為避免投資或經(jīng)營風險，持續(xù)保持高額利潤，開發(fā)提供新商品或服務，甚至兼并提供這類新商品或服務的企業(yè)	企業(yè)按照不同的商品或服務系列為基本依據(jù)來設立各事業(yè)部，有的也按照產(chǎn)品和服務的市場結構及其每一類細分市場的需求特點來設立，形成總公司本部與事業(yè)部相結合的組織結構

　　2、戰(zhàn)略與結構的配合具體指導原則(次重點)

　　(1)單一業(yè)務和主導業(yè)務的商品流通企業(yè)：應按照職能結構來建立組織結構

　　(2)進行相關產(chǎn)品或服務多樣化的商品流通企業(yè)：應建立成事業(yè)部結構

　　(3)進行非相關產(chǎn)品或服務多樣化(復合多樣化)的商品流通企業(yè)：應組織復合式(或控股公司)的結構

　　【例題：單選題】根據(jù)戰(zhàn)略與結構的配合原則，單一業(yè)務的商品流通企業(yè)應當( )。

　　A. 建立事業(yè)部結構

　　B. 按照產(chǎn)品來建立組織結構

　　C. 按照職能來建立組織結構

　　D. 應組織復合式的結構

　　【答案】C

　　【解析】單一業(yè)務和主導業(yè)務的商品流通企業(yè)應按照職能結構來建立組織結構，故選C。

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　　(三)權力分配與戰(zhàn)略

　　1、集權與分權的優(yōu)缺點(次重點)

集權

分權

優(yōu)點

有利于保證企業(yè)政策的統(tǒng)一性，并能促進商品流通企業(yè)的各個層次行動一致，能迅速地貫徹執(zhí)行已作出的決策以提高企業(yè)運作效率

減輕高層主管的決策負擔不僅有助于消除過度集中的弊端，也有利于實踐中培養(yǎng)更多獨當一面的綜合型管理人才

缺點

①高度集權可能從正確性和及時性兩個方面損害決策的質量

②商品流通企業(yè)的決策、管理權限過度集中會極大地壓抑企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，基層管理者習慣于機械被動地執(zhí)行命令，缺少發(fā)表意見和參與決策的機會，會損害其積極性、主動性，從而降低企業(yè)的活力

③企業(yè)內(nèi)各部門和中、下層管理職位權限很少，缺乏自我調整的能力，削弱了整個企業(yè)對環(huán)境變化的應變能力

①破壞企業(yè)政策的統(tǒng)一性，帶來企業(yè)活動失控的危險

②受到基層管理人員所具備的素質和能力限制

　　【例題：多選題】下列關于集權的表述正確的是( )。

　　A. 有利于保證企業(yè)政策的統(tǒng)一性

　　B. 迅速地貫徹執(zhí)行已作出的決策

　　C. 減輕高層主管的決策負擔

　　D. 促進商品流通企業(yè)各個層次行動一致

　　E. 有利于培養(yǎng)更多獨當一面的綜合型管理人才

　　【答案】ABD

　　【解析】CE選項，屬于分權的優(yōu)點，故錯誤。

　　2、戰(zhàn)略實施的方式(非重點)

　　(1)指揮型

　?、偬攸c：由商品流通企業(yè)高層管理者選擇企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制中下層管理人員執(zhí)行

　?、谌秉c：是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開

　　(2)合作型

　?、偬攸c：使企業(yè)高層管理者關注如何讓其他管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關的戰(zhàn)略責任

　?、趦?yōu)點：克服了指揮型模式的局限性，使高層管理者接近一線管理人員，獲得比較準確的信息

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