2019年系統(tǒng)集成項目管理師模擬練習(xí)二
1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的,小組應(yīng)該:
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進(jìn)展
參考答案:A
2、在項目結(jié)束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是:
A、制作績效報告
B、進(jìn)行考察
C、舉行績效評估會議
D、進(jìn)行采購審計
參考答案:C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面,你應(yīng)該:
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
參考答案:C
4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經(jīng)理應(yīng)該:
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準(zhǔn)備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
參考答案:D
5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責(zé)任
參考答案:A
6、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求,因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較:
A、項目范圍說明
B、工作分解包
C、項目計劃(規(guī)劃)
D、項目范圍管理計劃
參考答案:B
7、你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理,該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件,但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述,該文件應(yīng)被稱為:
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
參考答案:A
8、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理,必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架,你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須:
A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B、確定項目的主要可交付成果
C、確定項目的每個可交付成果的組成成分
D、明確主要任務(wù)
參考答案:B
9、你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功,你的第一步將是:
A、與每位成員單獨會談任務(wù)分配
B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C、向成員分派項目計劃和工作分解包
D、召集項目啟動會議
參考答案:D
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