2019年系統(tǒng)集成項目管理師模擬練習(xí)三
1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功,你的項目小組必須:
A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D、每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。
參考答案:A
2、你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求:
A、項目計劃方法
B、項目執(zhí)行方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗積累
參考答案:A
3、你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應(yīng)該:
A、召集一次變更控制委員會會議
B、改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C、準(zhǔn)備變更請求
D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
參考答案:C
4、你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明
D、人力資源管理計劃
參考答案:B
5、由于一項新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:
A、適當(dāng)通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D、準(zhǔn)備績效報告
參考答案:A
6、在項目生命周期哪一階段,項目的不確定性最大?
A、 項目執(zhí)行
B、 項目規(guī)劃
C、 項目收尾
D、 項目審定
參考答案:B
A、 項目干系人
B、 變更控制委員會
C、 領(lǐng)域事務(wù)老師
D、 項目經(jīng)理
參考答案:B
8、在項目生命期哪一階段,消除風(fēng)險可使項目損失最小?
A、 項目立項和審定
B、 項目規(guī)劃
C、 項目執(zhí)行
D、 項目收尾
參考答案:A
9、能幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是:
A、 項目章程
B、 項目計劃
C、 進(jìn)程報告
D、 范圍變更控制流程
參考答案:B
10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項目綜合管理實施代價最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
參考答案:D
11、項目綜合是指:
A、讓隊伍成員熟悉項目
B、將項目的各個部分綜合為一個整體
C、將項目各部分綜合為一個大型項目
D、將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊
參考答案:B
12、下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders)?
A、不論大小的所有項目
B、大項目
C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目
D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目
參考答案:A
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