軟考信息系統(tǒng)項目管理考試案例分析真題回顧練習(xí)四

　　【摘要】2018年軟件資格考試備考中，環(huán)球網(wǎng)校特分享了“軟考信息系統(tǒng)項目管理考試案例分析真題回顧練習(xí)四”，供報考本次考試的考生備考練習(xí)等，希望對大家有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

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　　閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

　　【說明】

　　某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表(單位：萬元)，表中活動之間存在F-S關(guān)系。

　　【問題1】(8分)

　　計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。

　　【問題2】(4分)

　　如果按照當(dāng)前的績效，計算項目的ETC和EAC。

　　【問題3】(8分)

　　請對該項目目前的進(jìn)展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施?如需要，請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制;如不需要，請說明理由。

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　　【問題4】(5分)

　　結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)：

　　(1)應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。()

　　(2)管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。()

　　(3)管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。()

　　(4)成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進(jìn)行分解。()

　　(5)成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。()

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