軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理考試選擇題真題回顧練習(xí)三

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　　試題1

　　在溝通管理中，一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問(wèn)題的方法。

　　A、面對(duì)面會(huì)議

　　B、問(wèn)題日志

　　C、問(wèn)題清單

　　D、績(jī)效管理

　　試題2

　　()提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量。

　　A、帕累托圖

　　B、檢查表

　　C、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

　　D、概率影響矩陣

　　試題3

　　()不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果

　　A、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

　　B、風(fēng)險(xiǎn)概率

　　C、風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義

　　D、風(fēng)險(xiǎn)記錄

　　試題4

　　赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素類(lèi)似于馬斯洛的需求層次理論中的“()”。

　　A、安全和自我實(shí)現(xiàn)

　　B、尊重和自我實(shí)現(xiàn)

　　C、安全和社會(huì)認(rèn)可

　　D、社會(huì)認(rèn)可和尊重

　　試題5

　　某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，成員之間項(xiàng)目熟悉和了解。矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后，小王又向公司提出申請(qǐng)，項(xiàng)目組假如了2名新成員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()。

　　A、震蕩階段

　　B、發(fā)揮階段

　　C、形成階段

　　D、規(guī)范階段

　　試題6

　　()不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技巧。

　　A、事先分派

　　B、培訓(xùn)

　　C、集中辦公

　　D、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

　　試題7

　　一般，項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的(1)，但是對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須優(yōu)先考慮制定項(xiàng)目的(2)。

　　(1)A、活動(dòng)計(jì)劃

　　B、過(guò)程計(jì)劃

　　C、資源計(jì)劃

　　D、組織計(jì)劃

　　(2)A、活動(dòng)計(jì)劃

　　B、過(guò)程計(jì)劃

　　C、資源計(jì)劃

　　D、組織計(jì)劃

　　試題8

　　大型復(fù)雜項(xiàng)目中，統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。在統(tǒng)一過(guò)程體系中，()相對(duì)更重要，以使過(guò)程制度達(dá)到期望的效果。

　　A、制定過(guò)程

　　B、執(zhí)行過(guò)程

　　C、監(jiān)督過(guò)程

　　D、改進(jìn)過(guò)程

　　試題9

　　審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來(lái)選擇供應(yīng)商的參考過(guò)程，屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的()過(guò)程

　　A、供方選擇

　　B、合同收尾

　　C、編制合同

　　D、合同管理

　　試題10

　　采購(gòu)是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。以下關(guān)于采購(gòu)的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖牵?)。

　　A、賣(mài)方可能會(huì)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理所有的工作

　　B、企業(yè)采購(gòu)可以分為日常采購(gòu)行為和項(xiàng)目采購(gòu)行為

　　C、如果采購(gòu)涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商

　　D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購(gòu)稱(chēng)為“外包”

　　試題11

　　項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須()后才能方便操作。

　　A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

　　D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

　　試題12

　　對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，包含靜態(tài)分析法合動(dòng)態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。

　　A、是否考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

　　B、是否考慮了投資效益

　　C、是否考慮了投資回收期

　　D、是否考慮了投資總額和差額

　　試題13

　　以下關(guān)于大型復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的敘述中，不正確的是()。

　　A、大型復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以過(guò)程為基礎(chǔ)的管理體系

　　B、為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過(guò)程制度起到預(yù)期作用，必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程

　　C、大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目過(guò)程確定后，再制定項(xiàng)目計(jì)劃

　　D大型IT項(xiàng)目大都是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的，所以項(xiàng)目自然分成需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要階段

　　試題14

　　項(xiàng)目經(jīng)理向往在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為()人日。

　　A、100

　　B、90

　　C、80

　　D、75

　　試題15

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由()獲得。

　　A、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

　　B、成本管理計(jì)劃

　　C、項(xiàng)目資源日歷

　　D、項(xiàng)目章程

　　試題16

　　質(zhì)量管理工具()常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的潛在原因。

　　A、控制圖

　　B、魚(yú)骨圖

　　C、散點(diǎn)圖

　　D、直方圖

　　試題17

　　信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三管”主要是針對(duì)項(xiàng)目的()進(jìn)行管理。

　　A、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理

　　B、合同管理、信息管理、安全管理

　　C、采購(gòu)管理、配置管理、安全管理

　　D、組織管理、范圍管理、掙值管理

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　　試題18

　　根據(jù)《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定，電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門(mén)移交檔案。

　　A、6

　　B、1

　　C、2

　　D、3

　　試題19

　　以下關(guān)于軟件版本控制的敘述中，正確的是：()。

　　A、軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)源文件的修改在配置庫(kù)中進(jìn)行

　　B、受控庫(kù)用于管理當(dāng)前基線(xiàn)和控制對(duì)基線(xiàn)的變更

　　C、版本管理與發(fā)布由CCB執(zhí)行

　　D、軟件版本升級(jí)后，新基線(xiàn)存入產(chǎn)品庫(kù)且版本號(hào)更新，舊版本可刪除

　　試題20

　　在與客戶(hù)簽訂合同時(shí)，可以增加一些條款，如限定客戶(hù)提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對(duì)需求變更的()。

　　A、合同管理

　　B、需求基線(xiàn)管理

　　C、文檔管理

　　D、過(guò)程管理

　　試題21

　　項(xiàng)目的需求文檔應(yīng)精準(zhǔn)描述要交付的產(chǎn)品，應(yīng)能反映出項(xiàng)目的變更。當(dāng)不得不作出變更時(shí)，應(yīng)該()對(duì)被影響的需求文件進(jìn)行處理。

　　A、從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更的角度

　　B、從關(guān)注底層功能需求變更的角度

　　C、按照從高層到底層的順序

　　D、按照從底層到高層的順序

　　試題22

　　假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為50萬(wàn)元，每項(xiàng)服務(wù)的可變成本為2000元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為2500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為()次。

　　A、1500

　　B、1000

　　C、600

　　D、1200

　　參考答案：B

　　試題23

　　某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤(rùn)分別是300元、200元，該公司有兩個(gè)機(jī)械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它們每天工作的有效工時(shí)分別為20小時(shí)、18小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品都需經(jīng)過(guò)這兩個(gè)中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心Ⅰ需要1小時(shí)，在加工中心Ⅱ需要3小時(shí)。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小時(shí)和1小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品甲的日需求量不會(huì)超過(guò)5單位，產(chǎn)品乙則無(wú)論生產(chǎn)多少都能售完。利潤(rùn)最大的生產(chǎn)方案是()。

　　A、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位，乙8.6單位

　　B、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位，乙6.8單位

　　C、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6單位，乙7.5單位

　　D、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.2單位，乙8.4單位

　　試題24

　　項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)行預(yù)算方案編制時(shí)，收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：工作包的成本估算為40萬(wàn)元;工作包的應(yīng)急儲(chǔ)備金為4萬(wàn)元;管理儲(chǔ)備金為2萬(wàn)元。該項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是()萬(wàn)元。

　　A、40

　　B、44

　　C、42

　　D、46

　　試題25

　　Cloud computing is a type of Internet-based computing that provides shared computer processing resources and data to computers and other devices on demand.Advocates claim that cloud computing allows companies to avoid up-front infrastructure costs.Cloud computing now has few service form,but it is not including().

　　A、IaaS

　　B、PaaS

　　C、SaaS

　　D、DaaS

　　試題26

　　()represents the information assets characterized by such a High volume,Velocity and Variety to require specific Technology and Analytical Methods for its transformation into Value.

　　A、Internet plus

　　B、Industry 4.0

　　C、Big data

　　D、Cloud computing

　　試題27

　　The life cycle of a project is a description of the various phases of the project from the beginning to the end.One of the followings is not a phase of the traditional project life cycle,It is().

　　A、development

　　B、concept

　　C、system analysis

　　D、implementation

　　試題28

　　Projects are a mean of achieving organizational().

　　A、culture

　　B、strategy

　　C、spirit

　　D、structure

　　試題29

　　()seeks to build confidence that a future output or an unfinished output,will be completed in a manner that meets the specified requirements and expectations.

　　A、Quality assurance

　　B、Quality plan

　　C、Quality control

　　D、Quality metrics

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