2018年軟考信息系統(tǒng)項目管理師?？伎键c一

1.范圍管理中存在的問題

a. 沒有制定范圍管理計劃并按照計劃管理，或領導的部署不能代替范圍管理計劃

b. 需求階段結(jié)束后未對需求進行正式評審或項目的范圍未得到客戶的確認，或領導的批準不能代替范圍確認

c. 范圍的定義和分解時未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未納入范圍管理計劃進行管理

d. 對領導提出的變更要求未形成書面記錄

e. 領導提出變更要求后，未對變更產(chǎn)生的影響進行充分的評估便實施了變更

f. 變更請求應由變更控制委員會審批，不應由項目經(jīng)理獨自決定

g. 項目經(jīng)理缺乏和領導以外的公司其他用戶的溝通

2.后續(xù)可采取的應對措施

a. 制定項目范圍管理計劃，按照計劃管理和控制項目的范圍

b. 組織公司用戶代表對系統(tǒng)的需求進行評審，對項目的范圍進行確認

c. 加強和分包單位的聯(lián)系，將其納入項目的計劃和范圍控制

d. 按照變更流程處理包括領導在內(nèi)的公司所有用戶提出的變更請求

e. 加強后續(xù)項目的范圍控制工作

3.簡要敘述產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別和聯(lián)系

a. 產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務或結(jié)果的特征和功能;

b. 項目范圍是為了完成具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品，服務或成果而必須完成的項目工作

c. 項目范圍包含產(chǎn)品范圍，還包含產(chǎn)品范圍所不包含的項目管理工作本身。

4. 判對錯

a. 范圍控制的目的是避免項目做過多的工作，即避免項目范圍擴大 (錯)

b. 變更控制委員會是決策機構，不是職能機構，其組成人員可以是一人，甚至是兼職人員 (對)

c. 范圍確認也叫范圍核實，是項目組成員根據(jù)項目管理計劃對項目的計劃工作進行逐一檢查和落實的過程。(錯)

d. 項目范圍管理的目標是“圈定”項目的范圍，產(chǎn)生全面、準確、可實施的范圍說明書。

e. 范圍確認與質(zhì)量控制不同，范圍確認一般在質(zhì)量控制之前完成，也可以并行進行。(錯)

f. 項目經(jīng)理在變更中的主要作用包括決定變更的接受或拒絕，組織變更的確認和結(jié)果發(fā)布。(錯)

立項管理：

1.建議書報批

2.可行性研究報告報批

3.初步設計和概算報批

4.必要的論證和評估