2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題二

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題

1、資源柱狀圖 (頻率圖 )顯示出：

A、關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求

B、根據(jù)工作包進行資源安排

C、根據(jù)活動進行資源安排

D、按照時間段的預(yù)期資源使用狀況

參考答案：D

2、在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃

A、可以確認(rèn)項目因素，然后進行成本分配

B、允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段

C、提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法

D、 A和 B

參考答案：B

3、以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權(quán)衡決策 ?

A、使用熟練還是不熟練的勞動力

B、比較供貨方應(yīng)該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤

C、自造還是把工作承包給分包商

D、成本 /質(zhì)量的重要性

參考答案：B

4、以下哪種估算技術(shù)可以使用原型法 ?

A、參數(shù)

B、外推

C、類比

D、歷史結(jié)果

參考答案：B

5、生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是：

A、運營 /維護、報廢、直接、可變

B、間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)

C、運營 /維護、開發(fā)、生產(chǎn)

D、間接、輔助、間接、直接

參考答案：C

6、以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利 ?

A、雙重余額遞減

B、直線

C、年度位數(shù)總和

D、殘值

參考答案：B

7、以下哪項是最為保守的工作完工原則

A、50/50原則

B、0/100原則

C、20/80原則

D、100/100原則

參考答案：B

8、應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)確定項目成本偏差可接受幅度

A、職能經(jīng)理

B、部門領(lǐng)導(dǎo)

C、高層管理

D、項目經(jīng)理

參考答案：D

9、如果完工比例是 60%，完工預(yù)算是 20000美元，實際成本 (實際成本或已完成工作實際成本 )15000美元，則成本偏差 (CV)和進度計劃 (SV)偏差是多少 ?

A、信息不充分，無法計劃 CV和 SV

B、 CV=SV=‐3000美元

C、 CV=‐3000美元、 SV=+3000美元

D、 CV=‐3000美元、信息不充分無法計劃 SV

參考答案：D

10、以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測 ?

A、擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程

B、集合并預(yù)測項目生命期間成本的過程

C、建立可以用來評估和管理項目投資成本的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系統(tǒng)的過程

D、一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程

參考答案：A

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