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2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題七

更新時間:2019-11-13 09:55:11 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽18收藏1

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摘要 2019年下半年的軟考已將結(jié)束,想要參加軟考的小伙伴們就要開始準(zhǔn)備下一次的軟考了,為了大家更好的去備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題,大家快來練一練吧!更多計算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考高級職稱頻道。

軟考模擬練習(xí)題之文檔與配置管理

1 項目配置管理的主要任務(wù)中,不包括 ( ) 。

A.版本管

B.發(fā)行管

C.檢測配置

D.變更控制

[答案] C

2 配置管理系統(tǒng)通常由 ( ) 組成。

A.動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫

B.開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫

C.動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)品庫

D.主庫、受控庫和產(chǎn)品庫

[答案] C

3 在項目進(jìn)行過程中,一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話,用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改,這個開發(fā)人員應(yīng)該 ( ) 。

A.馬上改正問題

B.記錄問題并提交項目經(jīng)理

C.不予理睬

D.通過測試部經(jīng)理,要求確認(rèn)問題是否存在

[答案] B

信息系統(tǒng)項目完成后,最終產(chǎn)品或項目成果應(yīng)置于 (4) 內(nèi),當(dāng)需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)開發(fā)時,應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到 (5) 后進(jìn)行。

(4) A.開發(fā)庫 B.服務(wù)器 C.受控庫 D.產(chǎn)品庫

(5) A.開發(fā)庫 B.服務(wù)器 C.受控庫 D.產(chǎn)品庫

[答案] (4)D (5)C

[分析] 信息系統(tǒng)項目完成后,最終產(chǎn)品或項目成果應(yīng)置于產(chǎn)品庫內(nèi),當(dāng)需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)開發(fā)時,應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到受控庫后進(jìn)行。

6 配置庫有三類,其中不包括 ( ) 。

A.開發(fā)庫

B.受控庫

C.產(chǎn)品庫

D.配置項

[答案] D

7 ( ) 是指在信息系統(tǒng)需求分析階段結(jié)束時,經(jīng)正式評審和批準(zhǔn)的信息系統(tǒng)需求規(guī)格說明。

A.分配基線

B.功能基線

C.產(chǎn)品基線

D.里程碑基線

[答案] A

[分析] 以下3種基線最受人們關(guān)注的。

(1)功能基線。功能基線是指在系統(tǒng)分析和系統(tǒng)定義階段結(jié)束時,經(jīng)過正式評審批準(zhǔn)的系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格說明中對被開發(fā)系統(tǒng)的規(guī)格說明;或是指經(jīng)過項目委托單位和項目承辦單位雙方簽字同意的協(xié)議或合同中所規(guī)定的對被開發(fā)系統(tǒng)的規(guī)格說明;或是指由下級申請上級同意或直接由上級下達(dá)的項目任務(wù)中所規(guī)定的對待開發(fā)系統(tǒng)的規(guī)格說明。

(2)分配基線。分配基線是指在信息系統(tǒng)需求分析階段結(jié)束時,經(jīng)正式評審和批準(zhǔn)的需求規(guī)格說明。

(3)產(chǎn)品基線。產(chǎn)品基線是指在系統(tǒng)組裝與系統(tǒng)測試階段結(jié)束時,經(jīng)正式評審和批準(zhǔn)的有關(guān)所開發(fā)的產(chǎn)品的全部配置項的規(guī)格說明。

8 下面關(guān)于變更控制委員會CCB的敘述中,不正確的是 ( ) 。

A.CCB的成員通常包括項目經(jīng)理、用戶代表、質(zhì)量控制人員、配置控制人員

B.CCB一定是常設(shè)機(jī)構(gòu),是項目中必不可少的

C.小的信息系統(tǒng)項目CCB可以只有1人甚至只是兼職人員

D.任務(wù)是對建議的配置項變更做出評價、審批,以及監(jiān)督己批準(zhǔn)變更的實施

[答案] B

[分析] 變更控制委員會CCB也可稱為配置控制委員會(Configuration Control Board),是配置項變更的監(jiān)管組織。其任務(wù)是對建議的配置項變更做出評價、審批,以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施。

CCB的成員通常包括項目經(jīng)理、用戶代表、質(zhì)量控制人員、配置控制人員。這個組織不必是常設(shè)機(jī)構(gòu),完全可以根據(jù)工作的需要組成。例如,按變更內(nèi)容和變更請求的不同,組成不同的CCB。小的信息系統(tǒng)項目CCB可以只有1人甚至只是兼職人員。

如果CCB不只是控制變更,而是承擔(dān)更多的配置管理任務(wù),那就應(yīng)該包括基線的審定、標(biāo)志的審定,以及產(chǎn)品的審定,并且可能實際的工作需要分為項目層、系統(tǒng)層和組織層來組建,使其完成不同層面的配置管理任務(wù)。

9 如果想評定按計劃得來的參數(shù)是否需要修正,應(yīng)該用 () 。

A.結(jié)構(gòu)管理軟件

B.項目管理信息系統(tǒng)

C.項目狀態(tài)評審會議

D.績效測量技術(shù)

[答案] D

[分析] 績效測量技術(shù),例如,己獲得價值管理,是指整合范圍、成本和進(jìn)度評審,以協(xié)助項目管理團(tuán)隊評估績效并決定是否要采取糾下行動。

10 根據(jù)信息系統(tǒng)文檔產(chǎn)生、使用范圍的不同,可以將其分為三大類,其中 ( ) 屬于開發(fā)文檔又屬于用戶文檔。

A.詳細(xì)設(shè)計說明書

B.需求說明書

C.用戶手冊

D.項目開發(fā)計劃

[答案] B

[分析] 根據(jù)信息系統(tǒng)文檔產(chǎn)生、使用范圍的不同,可以將其分為以下三大類。

(1)開發(fā)文檔:為開發(fā)工作提供支持的各種文檔,其讀者群主要針對開發(fā)人員。其中主要包括需求規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)要求規(guī)格說明書、高層設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、項目開發(fā)計劃等;

(2)管理文檔:為項目的開發(fā)管理提供支持的各種文檔,其讀者群主要針對管理人員,其中主要包括可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、測試計劃、技術(shù)報告、開發(fā)進(jìn)度記錄、項目開發(fā)總結(jié)報告等;

(3)用戶文檔:向用戶傳達(dá)各種與開發(fā)相關(guān)、與產(chǎn)品相關(guān)的信息,其讀者群主要針對最終用戶。其中主要包括用戶手冊、操作手冊、維護(hù)修改建議書、需求說明書等。

在編寫文檔時,可以采用自然語言直接編寫,也可以采用形式化語言來編寫,還可以借助各種圖表提高可讀性,例如,UML,DD,E-R圖等。

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機(jī)軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。

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