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2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(12月1日)

更新時間:2019-12-01 14:45:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽26收藏5

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摘要 要備考參加2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬試題,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考高級職稱頻道。

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1、關(guān)于大型及復(fù)雜項目的描述,下列說法不正確的是() 。

A. 大型及復(fù)雜項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)

B.大型及復(fù)雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化

C.大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主

D. 大型及復(fù)雜項目的管理是以項目群的方式進(jìn)行

分析:什么樣的項目是大刑或復(fù)雜項目并沒有一個嚴(yán)格的界限劃分.從項目管理的角度 來說,如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項目管理方法有根本的變化,則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對于大型及復(fù)雜項目,一般有如下幾個特征:

項目周期長。

項目規(guī)模較大,目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會把項目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目,形成項目群進(jìn)行管理。這種意義上的項目經(jīng)理往往成為項目群經(jīng)理或大項目經(jīng)理。

項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜。

大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項目的狀況下,需要更明確而專一的分工機(jī)制,管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標(biāo)實現(xiàn)。同時,由于大型項目大多數(shù)是以項目群的方式進(jìn)行,而大型項目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

答案:B

2、下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是() 。

A.項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果

B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一

C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面

D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

分析:

帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。

質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

帕累托圖既應(yīng)用于項目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項目質(zhì)量控制。

答案:C

3、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算,下列說法中不正確的是() 。

A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的

C.成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運(yùn)營活動分配資金

D.成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本

分析:項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ),它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上,以確定項目各項工作和活動的成本定額,制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。 項目成本預(yù)算不對未來的運(yùn)營活動分配資金,只對項目本身活動分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營時項目已結(jié)束。

答案:C

4、關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的敘述,()是錯誤的。

A.PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)

B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C.PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序

D.PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理

分析:項目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類:日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括:

建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境

培養(yǎng)項目管理人員

提供項目管理的咨詢

組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略性職能包括:

項目組合管理

提高組織項目管理能力。

PMO在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。

答案:B

5、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中,可以采用多種工具,其中()描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。

A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖

B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖

C. 組織結(jié)構(gòu)圖

D. 物資流圖

分析:組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是用來描述物資流轉(zhuǎn)的。

答案:A

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習(xí)題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計算機(jī)軟考試題/考點精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。

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