2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題（二）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題

1、組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性?

A、職權(quán)明確的渠道

B、角色沖突爭斗

C、信任

D、認(rèn)識了解團(tuán)隊(duì)

參考答案：B

2、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的老師到一個項(xiàng)目管理位置的時,公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險?

A、造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

B、把一位老師轉(zhuǎn)變成一位全能家

C、形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)

D、滿足其他人的需要

參考答案：B

3、職能組織的主要的一個缺點(diǎn)是：

A、對于項(xiàng)目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會

B、沒有單個人直接地對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)

C、沒有建立好溝通渠道

D、預(yù)算和成本控制的困難

參考答案：B

4、項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

參考答案：B

5、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：

A、組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)

B、風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)

C、規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)

D、組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)

參考答案：A

6.條件圖法如GERT用于：

A.表示四種依賴關(guān)系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

B.創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形

C.因?yàn)镻CM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去

D.幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備

參考答案：C

7.項(xiàng)目可能：

A.沒有關(guān)鍵路徑

B.多條關(guān)鍵路徑

C.一條關(guān)鍵路徑

D.一條或多條關(guān)鍵路徑

參考答案：D

8.采用逆推進(jìn)法的目的在于決定

A.關(guān)鍵路徑

B.最早完成日期

C.最遲開始日期

D.趕工日期

參考答案：C

9.進(jìn)度控制的一個重要部分是：

A.決定是否需要對進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯行動

B.定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動

C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

參考答案：A

10.決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃變更對項(xiàng)目的影響時，以下哪項(xiàng)是不需要的信息?

A.新的或校正過的活動歷時估算

B.修正過的活動排序

C.替代進(jìn)度計(jì)劃分析

D.進(jìn)度計(jì)劃更新材料

參考答案：D

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