2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題(一)
1、在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其[ ]需要的源動(dòng)力。
A、自尊
B、歸屬
C、自我實(shí)現(xiàn)
D、安全
參考答案:B
2、你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會(huì)面,希望通過找到共識(shí)來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法:
A、退讓
B、淡化爭議
C、分辨對(duì)錯(cuò),解決問題
D、妥協(xié)
參考答案:B
3、在進(jìn)行項(xiàng)目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱為:
A、權(quán)力
B、合法的權(quán)力
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、影響
參考答案:B
4、在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著:
A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)
B、當(dāng)圖表被完成時(shí),關(guān)系還沒有被完全地定義
C、非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系
D、獨(dú)特的而且清楚地定義的關(guān)系
參考答案:C
5、項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排,為了避免矛盾沖突,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:
A、設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣
B、職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況
C、嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
D、親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)
參考答案:A
6、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是:
A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
B、高層管理層不支持
C、遇到困難的項(xiàng)目
D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償
參考答案:D
7、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級(jí)的沖突解決方法是:
A、回避或撤退
B、競爭或逼迫
C、調(diào)?;蛳?/p>
D、妥協(xié)
參考答案:A
8、除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù):
A、通過戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系
B、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
C、啟動(dòng)會(huì)議
D、由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突
參考答案:D
9、人力資源管理的主要程序是:
A、組織設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)建設(shè),資源規(guī)劃,評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)
B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C、業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展,項(xiàng)目計(jì)劃編制,項(xiàng)目相關(guān)者管理
D、員工規(guī)劃,資源外購,團(tuán)隊(duì)發(fā)展,業(yè)主管理
參考答案:B
10、你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺,因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況,你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:
A、發(fā)布新簡報(bào)
B、制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C、設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”(WAR OFFICE)
D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
參考答案:C
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