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2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師溝通管理練習(xí)及答案

更新時(shí)間:2019-04-21 09:00:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽88收藏35

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1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制,你的項(xiàng)目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,小組應(yīng)該:

A、參閱績效報(bào)告

B、排除任何項(xiàng)目變更

C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

D、評估項(xiàng)目進(jìn)展

2、在項(xiàng)目結(jié)束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評估的方法之一是:

A、制作績效報(bào)告

B、進(jìn)行考察

C、舉行績效評估會(huì)議

D、進(jìn)行采購審計(jì)

3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月,你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面,你應(yīng)該:

A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

4、事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策,要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:

A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

B、充分準(zhǔn)備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了:

A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C、項(xiàng)目過程歷史報(bào)告

D、移交責(zé)任

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分享到: 編輯:劉洋

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