2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題之項目成本管理
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進行項目估算時,需要根據(jù)項目的特點等因素,決定采用何種估算方法。( )方法的準(zhǔn)確性會受到所采用估算模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)可靠性的影響。
A、老師判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、自下而上估算
項目成本預(yù)算的原則是要以 () 為基礎(chǔ);與項目目標(biāo)相聯(lián)系,必須同時考慮到項目質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo);要切實可行;預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有一定的彈性。
A、項目需求
B、項目目標(biāo)
C、項目合同
D、項目建議書
在項目成本管理的子過程中,()過程要把估算的總成本分配到項目的各個工作細目,建立成本基準(zhǔn)計劃以衡量項目績效
A、成本計劃
B、成本估算
C、成本預(yù)算
D、成本控制
在項目施工成本管理過程中,完成成本預(yù)測以后,需進行的工作是()。
其中:①成本計劃 ②成本核算③成本控制 ④成本考核 ⑤成本分析。
A.①一②一③一④一⑤
B.①一③一④一②一⑤
C.①一③一②一⑤一④
D.①一④一②一③一⑤
項目成本控制是指 ( ) 。
A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C.確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達到的降低額和降低率
D.在項目施工成本的形成過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督,調(diào)節(jié)和控制
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