2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習題（十四）

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習題

1、給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種：

A、特權

B、附加福利

C、期望理論的應用

D、正式權利的例子

參考答案：A

2、以下哪些因素對團隊溝通作用最大 ?

A、外部反饋

B、績效評估

C、項目經(jīng)理平息團隊沖突

D、協(xié)作

參考答案：D

3、當多項目需要由職能型組織結構管理時，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因為：

A、項目經(jīng)理的權利級別

B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突

C、項目團隊成員關心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身

D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

參考答案：B

4、有效的團隊發(fā)展的主要結果是：

A、提高項目績效

B、運轉順利的高效團隊

C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責

D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力

參考答案：A

5、項目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項目團隊建立一種團隊感 ?

A、經(jīng)常使用 E‐mail進行溝通

B、制造一種關于項目的神秘氣氛

C、提供一個“打仗房間”

D、發(fā)布關于小組成員應該如何同其他項目干系人接觸的指導方針

參考答案：C?

6、如果項目經(jīng)理不關心個人目標而是關注關系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ?

A、得‐失

B、屈服 ‐失

C、失‐離開

D、妥協(xié)

參考答案：B?

7、組織計劃編制在何時執(zhí)行 ?

A、貫穿于項目

B、在早期的項目階段

C、在每個階段的早期階段

D、在項目啟動之后

參考答案：A

8、以下各項中，只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀 ?

A、挫折

B、過多的會議

C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心

D、毫無成效的會議

參考答案：B

9、項目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：

A、自我中心型

B、民主型

C、參與型

D、放任政策

參考答案：D

10、以下哪項是團隊建設的一個輸入

A、一般管理技巧

B、項目計劃

C、進度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責

D、獎勵和認可制度

參考答案：B

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