人力資源經(jīng)理行業(yè)動(dòng)態(tài):華為放棄KPI,引入OKR的原因
2021年人力資源經(jīng)理考試正在備考中,考生在2021年人力資源經(jīng)理備考中會(huì)遇到關(guān)于人力資源經(jīng)理考試需要具備的技能的事兒。下面就來(lái)分享一個(gè)人力資源經(jīng)理行業(yè)動(dòng)態(tài):華為放棄KPI,引入OKR的原因。
小提示:多個(gè)證多條路,為了提升就業(yè)幾率考個(gè)人力資源經(jīng)理證書(shū)還是個(gè)不錯(cuò)的選擇。想找個(gè)好工作,咱們自己就得提升考個(gè)人力資源經(jīng)理證書(shū),這個(gè)機(jī)會(huì)怎能錯(cuò)過(guò)?怎么才能知道本地區(qū)的人力資源經(jīng)理考試報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間等相關(guān)信息呢,不要著急,來(lái)申請(qǐng) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,到時(shí)給您發(fā)短信提醒喲~
近幾年,OKR 這個(gè)詞越來(lái)越多被管理者跟人力資源從業(yè)者提到了。
除了在國(guó)外廣泛流行,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)包括華為、百度等大廠也開(kāi)始引入OKR。
OKR從引入國(guó)內(nèi)到現(xiàn)在,熱度一路攀升,已然成為越來(lái)越多公司開(kāi)展績(jī)效管理的首選。
那么作為HR,你對(duì)OKR了解多少呢?
為什么許多企業(yè)放棄KPI,選擇OKR?
績(jī)效管理,是企業(yè)永恒的難題。
國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)要么完全沒(méi)有建立績(jī)效管理體系,要么制度不規(guī)范、難以落地,又或者本來(lái)的目的是有效激勵(lì)員工,但盲目操作反倒起了反作用。
結(jié)果就是員工士氣上不來(lái),牛人頻繁跳槽,整個(gè)公司戰(zhàn)斗力低下。
而科學(xué)高效的績(jī)效管理,可以同時(shí)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效,形成“多贏”局面。
就目前的企業(yè)而言,最常見(jiàn)的兩個(gè)績(jī)效管理工具是:KPI和OKR。
為什么越來(lái)越多的企業(yè)放棄KPI,選擇OKR?
KPI:要我做的事
OKR:我要做的事
關(guān)于KPI,你一定十分熟悉,用指標(biāo)考核員工行為,未達(dá)標(biāo)則有相應(yīng)懲罰,用一句話概括就是:你考核什么,員工就做什么。
久而久之,員工是為了指標(biāo)而工作,所有工作都變成了“要我做的事”,而指標(biāo)以外的事情就成了無(wú)人理會(huì)的“黑洞”,員工工作的積極性會(huì)越考越低。
而OKR則相反,它主張激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力,讓員工主動(dòng)工作,讓工作變成“我要做的事”。OKR關(guān)注產(chǎn)出,而不僅僅是指標(biāo)有沒(méi)有達(dá)成。
舉個(gè)有意思的例子,我們都知道,在海底撈,員工需要給有需要的客戶把飲料加滿。
如果是KPI考核,那只要客戶的飲料不是滿杯,就必須加滿,沒(méi)加就得扣分。就算客戶喝不下了,也得加。
如果是OKR考核,員工可能會(huì)提前征詢客戶的意見(jiàn),加或不加只要客戶滿意就行。
死板且不易變通的KPI考核,讓員工越來(lái)越抵觸,企業(yè)越來(lái)越傾向于引入OKR。
OKR是給HR的新機(jī)遇
我有個(gè)朋友,在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做HR,他們公司之前是KPI績(jī)效考核。
不管合不合理,科不科學(xué),落到頭上就要完成,否則就會(huì)扣獎(jiǎng)金。員工總是怨聲載道,離職率也很高。
后來(lái)這位朋友根據(jù)公司現(xiàn)狀,建議老板引入OKR,結(jié)果才短短幾個(gè)月,離職率就有所降低。
因?yàn)檫@件事,老板對(duì)他非常重視,員工也對(duì)他刮目相看。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,他的專業(yè)能力也大大提升,甚至有公司主動(dòng)挖他過(guò)去搞OKR。
雖然OKR有很強(qiáng)的實(shí)踐意義,但作為將OKR落地的第一責(zé)任人,能真正推行OKR的HR卻是鳳毛麟角。以至于很多企業(yè)在招聘HR的時(shí)候,都將OKR寫進(jìn)招聘JD里。
一邊是企業(yè)引入OKR的硬需求,一邊是HR崗位職責(zé)的要求,不會(huì)OKR,或許你會(huì)錯(cuò)失很多升職加薪的機(jī)會(huì)。
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