2023年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》簡(jiǎn)答題匯總(二)

小編整理了一些2023年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》簡(jiǎn)答題，備考的考生可以參考，建議各位考生提前備考。

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六、采購(gòu)管理的主要步驟

(1)需求確認(rèn)與采購(gòu)計(jì)劃制訂

(2)供應(yīng)商搜尋與分析

(3)定價(jià)

(4)擬定并發(fā)出訂單

(5)訂單的跟蹤和跟催:

(6)驗(yàn)貨和收貨

(7)開(kāi)票和支付貨款

(8)記錄管理

七、請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)貨物入庫(kù)的三個(gè)條件

(1)對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格的填寫(xiě)《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》;

(2)庫(kù)房核對(duì)采購(gòu)設(shè)備對(duì)應(yīng)項(xiàng)目準(zhǔn)確無(wú)誤;

(3)供應(yīng)商提供的運(yùn)貨單或到貨證明。

八、請(qǐng)指出要將整個(gè)項(xiàng)目分解為工作包，需要開(kāi)展哪些主要活動(dòng)

(1)識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作

(2)確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法

(3)自上而下逐層細(xì)化分解

(4)為WBS組件制定和分配標(biāo)識(shí)編碼

(5)核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)

九、規(guī)劃范圍管理的輸入

(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃

(2)項(xiàng)目章程

(3)事業(yè)環(huán)境因素

(4)組織過(guò)程資產(chǎn)

十、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念

(1)項(xiàng)目管理是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。

(2)項(xiàng)目集管理是在項(xiàng)目集中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目集的要求，獲得分別管理各項(xiàng)目集組件所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的收益和控制。

(3)項(xiàng)目組合管理是將項(xiàng)目、項(xiàng)目集，以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來(lái)進(jìn)行有效管理，以保證滿(mǎn)足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

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