人力資源經(jīng)理轉正述職報告

人力資源經(jīng)理轉正述職報告應該由三部分內容包括：1、工作總結；2、工作以來的提升；3、工作中存在的問題；4、對未來的的計劃。

述職報告范文，僅供參考：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！于XX年X月任公司人力資源部經(jīng)理一職在總經(jīng)理的領導下主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實。首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，終堅持“以人為本”的管理理念,創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實,注重實效,爭取高效率、高質量、完成上級交辦的各項任務?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報請各位批評指正。

第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手為企業(yè)戰(zhàn)略服務。從公司角度、不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活。我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強烈的服務意識肩負對企業(yè)各部門服務的職責；具備良好的關系平衡意識和能力平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解充分了解公司實際，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎工作促使管理規(guī)范化科學化。

人力資源部自XX月XX日開始運作，XX月XX日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作部門基礎工作，主要從以下幾個方面抓起：

1、實行辦公室管理。對員工檔案進行及時整理;對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納;在原來基礎上完善人員花名冊；并嚴格與各部門實際在職人員核對及時錄入員工入職、離職信息；收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料查閱，工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進行調研及了解。在公司各部門工作標準的基礎上建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近百頁，建立內部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。

3、做ISO9000質量體系認證的準備工作。對公司組織的各種培訓及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。

4、結合公司實際完善相關表格。制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄，以書面形式與相關部門及時溝通對工作及時反饋，提高了工作效率。對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道快速補充各類人才確保工作進展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道限度，為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才提高招聘效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術學校X余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與XXX人力資源機構合作參加各類招聘會XX次；與XXX人才網(wǎng)建立合作關系參加XXX教育學院、XXX大學、XXX學院、XX學院等校園招聘會X次，積極與各類職教高校合作，參加XXX科技學院校園宣講會X次，實現(xiàn)校企合作，合作共贏較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對XXX公司和XX公司實際積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構進行重點招聘。

4、為了全方位招聘人才,九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等節(jié)省招聘時間，提高效率，通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。

通過多渠道多思維多方案的招聘渠道，全年共搜集和收到簡歷XXX人次，面試XX余人，錄用XX多人為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。

(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發(fā)XXX公司員工培訓需求調查問卷共計XX余份，采取自愿填表的方式進行調查,對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周。從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化實用化及多元化。

六月份對中干和業(yè)務員進行法律知識培訓一次，通過XXX律師稅務所高級講師講授增強合同簽訂等法律知識，認識并組織考試效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務員、車間人員進行 3M 材料和機器設備相關知識培訓，及時對培訓效果進行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力團隊管理人才培養(yǎng)等方面的培訓主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領導 80 后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學聯(lián)系從X月X日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學相關培訓。全年每周五外派公司各部門員工及中干XXX余人次，從員工基礎辦公軟件應用、到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質及管理水平。

為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時下發(fā)培訓調查問卷XXX余份跟蹤學習效果。經(jīng)調查各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質量。

3、建立新員工入職培訓制度。加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進行安排，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行。全年度組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓前讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關制度，盡快投入工作。

4、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結果，并進行表彰較好的，對公司各部門員工素質進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動促進員工專業(yè)技術水平提升。

5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。

(四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理提升員工績效。

1、針對生產(chǎn)區(qū)實際不斷根據(jù)市場變化

六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進行改革，同時改變業(yè)務人員薪資構成，確保公司薪酬進行動態(tài)管理，有效調動員工工作積極性和創(chuàng)造性。

2、征詢各方意見對“每月之星”評選辦法進行重新修訂。加大全員評選參與力度，加大業(yè)務部和外辦對服務之星和勞動之星的評選的話語權；完善業(yè)務內勤考核辦法及售后服務部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。

3、十月初對公司管理進行問卷調查，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題。十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調對制作部主管綜合管理水平進行問卷調查匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。

4、堅持每月五日及時召開考核會。對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性、產(chǎn)品質量、財務回款、部門任務、離職率等指標進行考核，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，及時調整工作方法及方向，改善工作效果提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作及時開展從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高部門之間的配合更加默契。

5、每月及時完成人員工資表制作。從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保員工薪資于每月XX日前按時發(fā)放。針對業(yè)務部門和機關個別人員工資存在的問題調查并形成書面報告及時改正并補發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。

6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，及時與各部門溝通。了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議，工資形成書面材料XX余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結構和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實際結合XXX近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調工作。

7、為了總結全年工作評價各部門業(yè)績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案分部門、分崗位進行360測評考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。

(五)員工關系管理

1、積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報。每月X日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作。

2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關于團體意外保險辦理的相關政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險人員共計XX人，學習下發(fā)理賠政策，及時報銷有關醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務保障。

3、針對員工工作存在的困難及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關系XXX余人。在人事保密工作方面自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）。

4、多方面多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化。舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚會，整體活動達到了預期的效果，提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設想，提倡員工高效工作、快樂生活。

第三部分：存在問題和不足

1、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素導致部門工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進行。

2、由于種種原因公司人員離職率較高，導致人力資源部長年進行招聘；留人機制不完善，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。

3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。

第四部分：思想品德和廉政建設情況

一個企業(yè)機器設備可以購買，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的浪費是員工智慧的浪費，一個人的潛能很難估計，正常情況下只發(fā)揮 3%左右，如何充分調動員工的工作積極性進而提升公司績效？這是每一個管理者面臨的問題，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實行人性化管人、制度化管事。

回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度運用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚的斗志爭取做好部門工作，嚴格按照工作程序和流程無條件服從，上級領導與部門之間互相協(xié)作，對待員工堅持公平公正處理各類問題。我尊重每一個人，和員工進行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質量、高效率、高標準、嚴要求工作節(jié)奏較快，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關。作為一名管理者，我非常認同公司的文化，尊重自己的選擇，準備與公司同呼吸、共命運，打算為公司的發(fā)展盡全力。

現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場。企業(yè)要迅速做大做強，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當看到公司存在管理瓶頸時我非常著急，在工作中有時存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。當然融入新團隊和同事增強互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調節(jié)自己（吾日三省吾身），我會錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進自己的不足。

從生活角度，我堅持低調處理問題。“三人行必有我?guī)?rdquo;，我認為公司的每個人都有我學習借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學習，在和同事交往中堅持大事講原則小事講風格，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重，我認為一年來我一直從個人角度和部門角度設法維護公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關系時得到誤解或惡語中傷，但和維護公司形象相比受點委屈也是值得的。

第五部分：新一年工作展望

新的一年人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進員工素養(yǎng)工程實施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨不斷為XXX做大做強而努力。

2023年人力資源經(jīng)理證考試時間共安排四個批次。

目前第二批次考試報名已開始，報名時間截止于5月25日。建議您 免費預約短信提醒，屆時會給您發(fā)送短信，提醒考生考試時間，以免錯過考試重要消息！

為幫助您更好復習備考，環(huán)球網(wǎng)校人力資源經(jīng)理頻道還為您準備了免費的視頻課程，教您“如何規(guī)范操作，規(guī)避用工風險”點擊免費領取，跟隨老師課程講解，輕松掌握人力資源經(jīng)理考試重點！

以上是“人力資源經(jīng)理轉正述職報告”相關信息，更多人力資源經(jīng)理考試模擬試題、歷年真題、考試指導等復習資料，請您點擊下面按鈕進入免費下載。