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2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)

更新時(shí)間:2017-08-27 11:15:16 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽778收藏77

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摘要   【摘要】2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)。距離2017年一級(jí)建造師考試越來(lái)越近了,很多考生都想要一份項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)的習(xí)題練習(xí)。沒(méi)錯(cuò),環(huán)球小編立即就為廣大考生整理了一份,希望在剩余的19

  【摘要】2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)。距離2017年一級(jí)建造師考試越來(lái)越近了,很多考生都想要一份項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)的習(xí)題練習(xí)。沒(méi)錯(cuò),環(huán)球小編立即就為廣大考生整理了一份,希望在剩余的19天里,能為大家備考出一份力。參加一級(jí)建造師密訓(xùn)點(diǎn)睛,10頁(yè)精華講義幫你直擊80%命中考點(diǎn),最后19天沖刺一建不是夢(mèng)!答案在第五頁(yè)。

  2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)

  1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是( )。

  A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

  C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

  B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

  2.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法,正確的是( )。

  A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

  B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

  C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

  D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

  3.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

  A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分

  B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小,業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理

  C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

  D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

  4.按照國(guó)際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),()應(yīng)對(duì)分包工程的工

  期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

  A.業(yè)主方

  B.監(jiān)理方

  C.施工總承包方

  D.勞務(wù)分包方

  5.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。

  A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

  B.為工程建設(shè)和使用增值

  C.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

  D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)

  6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過(guò)程。

  A.決策階段

  B.使用階段

  C.全壽命周期

  D.實(shí)施階段

  7.下列組織工具中,能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(

  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  B.工作任務(wù)分工表

  C.合同結(jié)構(gòu)圖

  D.工作流程圖

  8.下列組織工具圖,表示的是()。

 2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)

  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  B.工作流程圖

  C.組織結(jié)構(gòu)圖

  D.合同結(jié)構(gòu)圖

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  9.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法,正確的是()。

  A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

  B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

  C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

  D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

  10.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。

  A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

  C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

  B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

  D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

  11.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法,正確的是( )。

  A.策劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。

  B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

  C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

  D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

  12.下列項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。

  A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

  B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃

  C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

  D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃

  13.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法,正確的是()。

  A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

  B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

  C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

  D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程

  14.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),第一步工作是()。

  A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

  B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

  C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

  D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

  15.某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜,開(kāi)工后,由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。

  A管理措施

  B經(jīng)濟(jì)措施

  C技術(shù)措施

  D組織措施

  16.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí),若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值,則

  可作為投資計(jì)劃值的是()。

  A.工程概算和工程款支付值

  B.工程概算和工作決算

  C.工程決算和工程款支付值

  D.工程概算和工程預(yù)算

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  17.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法,正確的是()。

  A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖

  B.施工總承包管理模式下,分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的

  C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

  D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

  18.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(G8/T50358-2005),不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。

  A.任命項(xiàng)目經(jīng)理

  B.組建項(xiàng)目部

  C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金

  D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

  19.采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

  A施工總承包單位

  B施工總承包管理單位

  C業(yè)主方

  D監(jiān)理方

  20.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法,正確的是()。

  A.與分包單位的合同關(guān)系相同

  B.對(duì)分包單位的付款方式相同

  C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

  D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

  21.關(guān)于建設(shè)工程施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的是()。

  A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

  B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)

  C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

  D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

  22.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。

  A.業(yè)主

  B.總監(jiān)理工程師

  C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

  D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

  23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,中型以上或者專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

  B總監(jiān)理工程師

  C專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

  D業(yè)主代表

  24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括:①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,其正確的管理流程是()。

  A.③②④①

  B.③②①④

  C.②③④①

  D.①③②④

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  25.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是()。

  A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

  B.確定各風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

  C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

  D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

  26.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表,如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。

  A.5

  B.4

  C.3

  D.2

  27.在國(guó)際上,工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有()。

  A.業(yè)主方自行采購(gòu)

  B.行政制定采購(gòu)

  C.承包商采購(gòu)

  D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)

  E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)

  28.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中,屬于組織溝通障礙的是()。

  A機(jī)構(gòu)組織龐大

  B知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙

  C對(duì)信息的看法不同造成的障礙

  D下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙

  29.關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法,正確的有()。

  A.從信息發(fā)送者的角度看,影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確(接受者)

  B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

  C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式(個(gè)人)

  D.從信息接受者的角度看,影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

  E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面

  30.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()

  A施工安全管理計(jì)劃

  B主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  C工程概況

  D施工特點(diǎn)分析

  E各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

  31.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。

  A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

  32.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。

  A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

  B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

  C.改進(jìn)施工方法

  D.選擇高效的施工機(jī)具

  E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

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  參考答案:(括號(hào)里為多選題答案)

  1-5:BABCB

  6-10:DAABB

  11-15:BDBDD

  16-20:DBCBD

  21-25:DCBBB

  26-30:C(ACD)A(BDE)(CE)

  31-32:(ABC)(CD)

  2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》高頻考題(第一章)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理這門(mén)科目,除了付出必別人更多的時(shí)間之外,大家也需要一份考前精華資料幫大家更好的檢測(cè)和提高。環(huán)球網(wǎng)校一建密訓(xùn)直播課,幫大家直擊80%命中考點(diǎn)。更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù),海量高質(zhì)習(xí)題等你來(lái)挑戰(zhàn)!

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