2018年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》難點(diǎn)剖析
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【摘要】2017年一建考試已經(jīng)落下帷幕，2018年準(zhǔn)備的鐘聲已經(jīng)敲響，針對(duì)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目，小編篩選里面的3個(gè)難點(diǎn)進(jìn)行分析，為大家以后知識(shí)點(diǎn)攻克助力。
難點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利和職責(zé)
權(quán)限：
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)
主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作
口訣：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別亂掉
職責(zé)：
參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用
制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
參與選擇物資供應(yīng)單位
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
法定代表人授予的其他權(quán)利
口訣：4參與，1主持，1制定，2授權(quán)范圍內(nèi)
難點(diǎn)二：贏得值法
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價(jià);
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià);
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。
四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：
費(fèi)用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0，即項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV>0，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
進(jìn)度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,進(jìn)度延誤;SV>0，進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1，超支;CPI>1，節(jié)支。
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1，延誤;SPI>1，提前。
難點(diǎn)三：網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算
正算加法取大值;(算最早時(shí)間參數(shù)時(shí)，我們正向算，算加法，遇到取值問題取大值)
逆算減法取小值;(算最遲時(shí)間參數(shù)時(shí)，我們逆向算，算減法，遇到取值問題取小值)
同行相減得總差;(算總時(shí)差時(shí)間參數(shù)，我們本項(xiàng)工作內(nèi)部，上減上，下減下，上下相等是總差)
后開前完早自由;(算自由時(shí)差時(shí)間參數(shù)，后項(xiàng)工作早開始時(shí)間減去前項(xiàng)工作早完成時(shí)間，得自由時(shí)差)
漫漫一建準(zhǔn)備路，難得有心人，環(huán)球小編奉上難點(diǎn)剖析，希望各位有心人自檢掌握這幾個(gè)難點(diǎn)，把難點(diǎn)變易點(diǎn)，考試時(shí)順利拿到寶貴的一分，各位加油咯!小編會(huì)繼續(xù)為大家更新一建考試資料、各科目答題技巧、高頻必考資料。請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一建頻道。環(huán)球網(wǎng)校論壇是你交流解疑的好平臺(tái)。
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