2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題9

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2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題9

1、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由(　)承擔。

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。

2、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計、施工

B.勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行

C.決策、設(shè)計、施工、采購

D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的范圍不應包括“決策”、“運行管理”。

3、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017)，下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是(　)。

A.進行項目策劃

B.召開開工會議

C.任命項目經(jīng)理

D.施工開工準備

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目總承包方的工作程序。啟動階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內(nèi)容。選項D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

4、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織標準化

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

5、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程項目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A.辦理項目資料歸檔

B.進行竣工決算

C.對項目部人員進行考核評價

D.辦理管理權(quán)移交

E.解散項目部

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序見下圖所示，選項BD屬于施工階段的工作內(nèi)容。

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