2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題8

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2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題8

1、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(　)。

A.不利于投資控制

B.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

D.業(yè)主選擇承包方范圍小

E.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制”;選項(xiàng)E錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大大減少”。

2、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(　)。

A.招標(biāo)和合同管理工作量大

B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

D.開工前就有較明確的合同價(jià)

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，在施工總承包合同中，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)和合同管理量較小。選項(xiàng)B，組織協(xié)調(diào)工作主要由施工總包單位負(fù)責(zé)，而非業(yè)主。選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

3、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有(　)。

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

選項(xiàng)E錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

4、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由(　)進(jìn)行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

5、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(　)。

A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量

D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)”。

5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的核心有(　)。

A.實(shí)行總價(jià)包干

B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成

D.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

E.為項(xiàng)目建設(shè)增值

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

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