環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)高頻考題7

環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)高頻考題7

一、單選題

1. 企業(yè)員工因放長假最短 ( ) 以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

A. 半年

B. 一年

C. 兩年

D. 三年

2. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是 ( )。

A. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每兩年組織 1 次現(xiàn)場處置方案演練

B. 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專 家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

C. 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

D. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織 1 次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

3. 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是 ( )。

A. 施工進(jìn)度計(jì)劃

B. 進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告

C. 進(jìn)度調(diào)整通知單

D. 進(jìn)度對(duì)比表

4. 在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目 ( )。

A. 合同描述

B. 功能描述

C. 構(gòu)造描述

D. 招標(biāo)描述

5. 在解決國際工程承包合同爭議的時(shí)候，應(yīng)首選 ( ) 的方式。

A. 仲裁

B. 協(xié)商

C. 爭端裁決委員會(huì)

D. 糾紛審議委員會(huì)

6. 施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行 ( ) 的方法。

A. 計(jì)量控制

B. 計(jì)價(jià)控制

C. 量價(jià)分離

D. 包干控制

7. 某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成 12 人重傷、6 人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于 ( )。

A. 較大事故

B. 特大傷亡事故

C. 重大事故

D. 重大傷亡事故

8. 以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 ( )。

A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B. 任務(wù)分工和管理職能分工

C. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

D. 建立編碼體系

9.政府建設(shè)主管部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員每( )進(jìn)行一次崗位考核。

A. 6 個(gè)月

B. 12 個(gè)月

C. 18 個(gè)月

D. 24 個(gè)月

10. 某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司則選擇了專業(yè)分包人丙，并簽訂了該工程的專業(yè)工程分包合同。則在專業(yè)分包合同中，下列不屬于丙公司的責(zé)任和義務(wù)的是 ( )。

A. 確保乙公司提供的場地和道路，在分包工程施工期間的暢通

B. 須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

C. 應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查

D. 未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

1.【答案】B

【解析】當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

2.【答案】C

【解析】AD 選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練”。B 選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避”。

3.【答案】B

【解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。

4.【答案】B

【解析】在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

5.【答案】B

【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

6.【答案】C

【解析】施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行量價(jià)分離的方法。

7.【答案】B

【解析】按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》，死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡 1-2 人的事故;特大傷亡事故指一次事故死亡 3 人以上(含 3人)的事故。本題死亡 6 人，屬于特大傷亡事故，應(yīng)選 B。

8.【答案】C

【解析】C 選項(xiàng)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(2)任務(wù)分工和管理職能分工(3)項(xiàng)目管理工作流程(4)建立編碼體系

9.【答案】D

【解析】政府建設(shè)主管部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員每兩年進(jìn)行一次崗位考核。

10.【答案】A

【解析】A 選項(xiàng)“隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通”這是承包人的工作

一、單選題

1. 在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 N 的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第 18 天和第 22 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 25 天和第 27 天，則工作 N 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 ( )。

A. 4 天和 0 天

B. 3 天和 2 天

C. 2 天和 0 天

D. 4 天和 2 天

2. 某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是 ( ) 天。

A. 14

B. 15

C. 16

D. 17

3. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括：(1)領(lǐng)導(dǎo)決策;(2)人員培訓(xùn);(3)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;(4)成立工作組;(5)初始狀態(tài)評(píng)審;(6)體系文件編 寫;(7)管理體系策劃與設(shè)計(jì);(8)文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是 ( )。

A.(1)(3)(5)(2)(4)(8)(6)(7)

B.(1)(3)(2)(6)(4)(5)(8)(7)

C.(1)(4)(2)(5)(3)(7)(6)(8)

D.(1)(3)(2)(5)(4)(6)(7)(8)

4. 關(guān)于施工企業(yè)人力資源管理任務(wù)中，以下說法錯(cuò)誤的是 ( )。

A. 項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置

B. 項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程

C. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是使人力資源達(dá)到優(yōu)化配置

D. 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括需求計(jì)劃、配置計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃

5. 不屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的有 ( )。

A. 熟悉施工圖紙

B. 編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

C. 測量控制

D. 進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分和編號(hào)

6. 關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理，下列說法正確的是 ( )。

A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，特殊情況下可以使用零散工

B. 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)試用期滿之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同

C. 勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

D. 人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 14 個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更

7. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，正確的是 ( )。

A. 施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計(jì)

B. 施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況

C. 施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

D. 施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

8. 下列關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的表述，錯(cuò)誤的是( )。

A. 內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟

B. 內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

D. 內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核

9. 根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市﹝ 2007 ﹞ 9 號(hào))，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺(tái)上，所公布的誠信行為記錄，下列說法正確的是 ( )。

A. 不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后 14 日內(nèi)

B. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 6 個(gè)月

C. 良好的行為記錄信息的公布期限一般為 6 個(gè)月

D. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 3 個(gè)月

10. 關(guān)于在編制成本計(jì)劃時(shí)對(duì)預(yù)備費(fèi)考慮的說法，正確的是 ( )。

A. 編制成本支出計(jì)劃時(shí)，不需在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)

B. 編制成本支出計(jì)劃時(shí)，不需在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)

C. 編制成本支出計(jì)劃時(shí)，需要在次要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見費(fèi)

D.費(fèi)編制成本支出計(jì)劃時(shí)，既要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)

1.【答案】D

【解析】總時(shí)差 = 本工作的最遲開始時(shí)間 - 最早開始時(shí)間 = 最遲完成時(shí)間 -最早完成時(shí)間 =22-18=4 天。自由時(shí)差 = 緊后工作最早開始時(shí)間的最小值 - 本工作最早完成時(shí)間 =25-(18+5)=2 天。

2.【答案】B

3.【答案】C

【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策 - 成立工作組 - 人員培訓(xùn) - 初始狀態(tài)評(píng)審 - 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 - 管理體系策劃與設(shè)計(jì) - 體系文件編寫 - 文件的審查、審批和發(fā)布。領(lǐng)導(dǎo)決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項(xiàng)。

4.【答案】C

【解析】C 選項(xiàng)：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。

5.【答案】C

【解析】C 選項(xiàng)為現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào);審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

6.【答案】C

【解析】A 選項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。B 選項(xiàng)：建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。D 選項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 7 個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

7.【答案】D

【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

8.【答案】B

【解析】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為“管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)”。

9.【答案】D

【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，A 選項(xiàng)說法錯(cuò)誤;公布期限一般為 6 個(gè)月至 3 年，對(duì)整改有實(shí)效的，可縮短其不良欣慰記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 個(gè)月，所以 B 選項(xiàng)說法錯(cuò)誤;良好的行為記錄公布期限一般為 3 年，所以C 選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。

40.【答案】D

【解析】費(fèi)編制成本支出計(jì)劃時(shí)，既要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

二、多選題

1、關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等

E.總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)日的總投資目標(biāo)等

2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

D.對(duì)質(zhì)量控制有利

E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

3、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，下列說法正確的有( )。

A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制

B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

E.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程需編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施

4、在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括( )。

A.工程概算與工程預(yù)算的比較

B.工程合同價(jià)與工程概算的比較

C.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

D.工程款支付與工程概算的比較

E.工程決算與工程款支付的比較

5、下列屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有( )。

A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

B.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效

C.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作

D.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階層的重大決策

E.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度

6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有( )。

A.人身安全控制計(jì)劃

B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力

C.工程設(shè)計(jì)文件

D.工程物資

E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

7、下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，不正確的有( )。

A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任

B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工

D.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告

E.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理

8、下列屬于成本管理中組織措施的有( )。

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

B.落實(shí)業(yè)主簽證

C.加強(qiáng)施工調(diào)度

D.做好施工采購計(jì)劃

E.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選

9、某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了成本計(jì)劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯(cuò)誤的有( )。

A.該項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為 1750 萬元

B.該項(xiàng)目本年度的成本計(jì)劃支出總額為 5550 萬元

C.該項(xiàng)目本年度平均每月的計(jì)劃支出是 462.5 萬元 D.該項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是 420 萬元

E.若本年度最后 4 個(gè)月每個(gè)月的實(shí)際支出都比計(jì)劃多 30 萬，則本年度的后半年平均每月的實(shí)際支出為 525 萬

10、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計(jì)劃工作量為 2400m³，計(jì)劃單價(jià)為 12 元/m³。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為 2000m³，實(shí)際單價(jià)為 15 元/m³。則下列說法中正確的有( )。

A.此時(shí) CV 大于 0，表示費(fèi)用超支

B.此時(shí) SV 小于 0，表示進(jìn)度延誤

C.此時(shí) CPI 大于 1，表示費(fèi)用超支

D.此時(shí) SPI 小于 1，表示進(jìn)度延誤

E.若實(shí)際完成工程量為 2500m³，則此時(shí)的 CPI 與實(shí)際完成量為 2000 時(shí)的 CPI 相等

1.【答案】ADE

【解析】 B：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。C：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等

2.【答案】ABCD

【解析】

E：在對(duì)分包單位的管理和服務(wù)方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

3.【答案】ACD

【解析】 (1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專 家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院第 393 號(hào)令)中規(guī)定：對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

4.【答案】AE

【解析】 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;(2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

5.【答案】DE

【解析】 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理(6)對(duì)進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通(10)法定代表人和組織授予其他權(quán)利。

6.【答案】AE

【解析】 B：組織風(fēng)險(xiǎn) C：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

7.【答案】ABCD

【解析】 A：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

B：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

C、D：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

8.【答案】CD

【解析】 A、B：經(jīng)濟(jì)措施。E：技術(shù)措施。

9.【答案】DE

【解析】 D：(100+200+350+500+600+800)÷6=425 萬 E：(800+700+600+400+300+200+30×4)÷6=520 萬。

10.【答案】BDE

【解析】 CV=2000×12-2000×15=-6000<0，費(fèi)用超支。

SV=2000×12-2400×12=-4800<0，進(jìn)度延誤。

CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1，表示費(fèi)用超支。

SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1，表示進(jìn)度延誤。

E：新 CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老 CPI