2023一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析（21-30題）

2023年一級建造師項目管理考試如期舉行完畢，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及時整理發(fā)布了2023年一建項目管理考試真題，并邀請專業(yè)名師對真題進(jìn)行解析，以下是：2023一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析（21-30題），希望能對大家有所助益。

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21.一拆除工程施工過程中發(fā)生倒塌事故，60人重傷，8人死亡，按照安全事故劃分，屬于什么事故()。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特大事故

【答案】C

【解析】重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷或者 5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

【考點來源】

22.下列施工任務(wù)屬于監(jiān)理工作的是()

A.編制施工預(yù)算

B.驗收隱蔽工程

C.編制施工進(jìn)度計劃

D.組織竣工驗收

【答案】B

【解析】工程施工階段建設(shè)理工作的主要任務(wù)包括：核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。

【考點來源】1Z201112 監(jiān)理的工作任務(wù)P67

23.兩個以及兩個以上的延誤事件從發(fā)生至終止有部分重合，重合部分延誤屬于()。

A.共同延誤

B.交叉延誤

C.連續(xù)延誤

D.重復(fù)延誤

【答案】B

【解析】當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。由于工程項目是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會出現(xiàn)多種原因引起的延誤交織在一起的情況，這種交叉延誤的補(bǔ)償分析更加復(fù)雜。

【考點來源】1Z206064工期索賠計算P335

24.下列施工成本的分析方法中，最適用于分析各因素對成本影響程度的是()。

A.相關(guān)比率法

B.比重分析法

C.動態(tài)比率法

D.連環(huán)置換法

【答案】D

【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因親對成本的影響程度。

【考點來源】lZ202052 成本分析的方法P105

25.某工程建造糞池，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄立警告牌，又設(shè)照明燈、夜間警示燈該行為是()。

A.重點治理

B.冗余安全處理

C.單項隱患綜合治理

D.預(yù)防與減災(zāi)并重

【答案】B

【解析】冗余安全度治理原則為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

【考點來源】1Z205025 安全隱患的處理P233

26.施工質(zhì)量驗收中，需總監(jiān)組織驗收的是( )

A.檢驗批質(zhì)量驗收

B.分項工程質(zhì)量驗收

C.分部工程質(zhì)量驗收

D.竣工質(zhì)量驗收

【答案】C

【解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。檢驗批和分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收?？⒐べ|(zhì)量驗收由建設(shè)單位組織驗收。

【考點來源】1Z204041 施工過程的質(zhì)量驗收P185

27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》在合同實施過程中發(fā)生的下列事項中，屬于工程變更的是( )

A.更換施工技術(shù)人負(fù)責(zé)人

B.改動工程的施工順序

C.提供錯誤的地質(zhì)資料

D.刪除工作交他人實施

【答案】B

【解析】根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201第101條變更的范圍，除專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)按照本條約定進(jìn)行變更：

(1)增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作。

(2)取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外。

(3)改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性。

(4)改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸。

(5)改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?/p>

【考點來源】1Z206053 施工合同實施控制P318

28.項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是( )。

A.績效優(yōu)化理論

B.項目集成理論

C.遠(yuǎn)程合作理論

D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論

【答案】C

【解析】遠(yuǎn)程學(xué)中的一個核心問題是遠(yuǎn)程合作，其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)認(rèn)識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。

【考點來源】1Z207031 工程管理信息化P356

29.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的持續(xù)時間為2天，自由時差為1天，該工作有三項緊后工作緊后工作的最早開始時間分別為第5天，第6天，第8天，總時差分別為3、2、1，則M工作的最遲開始時間為第( )天。

A.3

B.5

C.4

D.6

【答案】D

【解析】總時差=最遲開始-最早開始，該工作緊后工作的最早開始分別是第5天，第6天，第8天，總時差分別為3、2、1，所以緊后三項工作的最遲開始時間是第8天、第8天、第9天。M工作的最遲完成時間等于其緊后所有工作最遲開始時間的最小值，故M的最遲完成是8，持續(xù)時間為2，故M工作最遲開始是8-2=6。

【考點來源】1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算P130

30.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是( )。

A.為工程管理和使用增值

B.為工程質(zhì)量和成本管理增值

C.為工程設(shè)計和施工增值

D.為工程建設(shè)和使用增值

【答案】D

【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

【考點來源】lZ201012 建設(shè)工程管理的任務(wù)P3

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