一級建造師機電專業(yè)模擬題第二套(二)
更新時間:2009-10-19 15:27:29
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案例題;
(一)
某安裝公司項目經理部承建某廠機電安裝工程總承包任務,合同總工期為18個月,設備由業(yè)主采購。其中鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外,其它單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質量問題,監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改,但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施,按時完成了任務。
問題;
(1) 按合同總工期編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目應編制什么類型的施工組織設計?為什么?
(2) 監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質量問題由誰來負責?
(3) 在編制工程項目總進度計劃時,各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系由誰負責?
(4) 在月作業(yè)計劃實施中,應如何進行控制?
(5) 設備有哪個單位監(jiān)造,其質量檢驗方法有那幾個檢查環(huán)節(jié)?
(二)
某機電公司,承包了一個造紙車間的安裝任務,業(yè)主供應工藝設備和主要材料。車間內有一臺價值1000萬元、重120噸的精密設備需要運輸、吊裝和安裝。由于項目部進行項目計劃目標成本分解,公司下達給項目部考核成本如期實現(xiàn)。
問題
(1) 從控制項目成本的角度分析,項目部在制訂施工方案時應該注意什么問題?
(2) 為了防止發(fā)生意外給項目成本造成的重大損失,項目部還應該采取那些措施?
(3) 項目成本分為哪幾類?編制成本計劃要考慮哪些因素?
(4) 項目成本由哪幾部分構成?本項目成本控制的重點是什么?
(5) 項目對目標成本應如何進行分解?
(三)
某機電安裝公司項目部承建某紡織城熱電廠鍋爐安裝工程任務,該公司質量管理部現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)如下問題:第一、有2人無證施焊;第二、方案確定受熱面管道采用氬弧焊打底、電弧焊蓋面的氬電聯(lián)焊工藝,施工時卻只采取手工電弧焊;第三、有兩根φ219鉛垂管道鉛垂度超差1.5mm;第四、φ57×3.5無縫管沒有質量合格證明書;第五、過熱器管的焊接沒有相應的工藝評定。
問題
(1) 機電安裝工程在施工階段進行質量檢查的主要內容?
(2) 簡述安裝工程完成后應通過哪些程序完成驗收?
(3) 針對該公司質量部提出的問題,分析項目部對質量管理失控的主要環(huán)節(jié)有哪兒個方面?
(4) 簡述材料進場的檢查要注意哪些問題?
(5) 質量問題的處理有哪幾種方式?
(四)
經過激烈的投標競爭,B機電安裝公司中標承建某中外合資企業(yè)的擴建工程,該工程工藝設備安裝難度很人,有些技術問題還需要技術攻關,而且工期特別緊張,但該工程盈利較豐厚。另外,安裝設備中有一臺重320噸、價值2300萬元的精密設備需要安裝。B公司將工藝管道安裝工程勞務分包給了C公司。施工中由于A土建公司的基礎施工質量問題而使B公司的進度拖后20天,給B公司造成了不小的經濟損失。由于工期拖后對業(yè)主損失巨大,所以業(yè)主要求B公司必須在合同規(guī)定的工期內完成。
問題
(1) 投標后期階段的主要任務是什么?在本工程中,B公司投的是什么性質的標?
(2) 機電安裝工程中常用的合同有哪幾種?簡述它們的使用范圍
(3) 為了防止可能發(fā)生的意外損失,B公司還應做那些工作?
(4) 由于土建基礎質量問題使B公司遭受經濟損失,B公司應該向誰索賠?為什么?這種索賠屬于那種索賠?
(5) 業(yè)主要求B公司仍按原合同規(guī)定完成任務是否合理?為什么?B公司因為業(yè)主不修改工期而向業(yè)主提出索賠是否合理?如果可以索賠,屬于那種索賠?
(五)
某車間試生產時發(fā)現(xiàn)一個10m高的蒸汽管焊縫泄漏,需緊急搶修。負責施工的項目付經理派一名持證焊工和一名臨時工去補焊,他們接上電焊機后焊工上去焊接時觸電墜地受重傷。事故后調查發(fā)現(xiàn),該焊接把線漏電;所使用的安全帶在焊工墜落時斷裂;項目部介紹進行了安全技術交底,但沒有查到高空作業(yè)安全技術交底的記錄。項目部根據(jù)對事故的調查結果寫出了事故調查報告。
問題
(1) 安全技術交底包括那些方面的內容?項目部是否進行了高空作業(yè)方面的安全技術交底?
(2) 根據(jù)事故發(fā)生的原因,試分析項目部在安全管理上存在哪些問題?
(3) 焊工本人在這次事故中應負哪些責任?
(4) 安全事故發(fā)生后項目部應該做哪些工作?
(5) 項目部編制的安全事故調查報告的主要內容包括那些方面?
(一)
某安裝公司項目經理部承建某廠機電安裝工程總承包任務,合同總工期為18個月,設備由業(yè)主采購。其中鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外,其它單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質量問題,監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改,但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施,按時完成了任務。
問題;
(1) 按合同總工期編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目應編制什么類型的施工組織設計?為什么?
(2) 監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質量問題由誰來負責?
(3) 在編制工程項目總進度計劃時,各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系由誰負責?
(4) 在月作業(yè)計劃實施中,應如何進行控制?
(5) 設備有哪個單位監(jiān)造,其質量檢驗方法有那幾個檢查環(huán)節(jié)?
(二)
某機電公司,承包了一個造紙車間的安裝任務,業(yè)主供應工藝設備和主要材料。車間內有一臺價值1000萬元、重120噸的精密設備需要運輸、吊裝和安裝。由于項目部進行項目計劃目標成本分解,公司下達給項目部考核成本如期實現(xiàn)。
問題
(1) 從控制項目成本的角度分析,項目部在制訂施工方案時應該注意什么問題?
(2) 為了防止發(fā)生意外給項目成本造成的重大損失,項目部還應該采取那些措施?
(3) 項目成本分為哪幾類?編制成本計劃要考慮哪些因素?
(4) 項目成本由哪幾部分構成?本項目成本控制的重點是什么?
(5) 項目對目標成本應如何進行分解?
(三)
某機電安裝公司項目部承建某紡織城熱電廠鍋爐安裝工程任務,該公司質量管理部現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)如下問題:第一、有2人無證施焊;第二、方案確定受熱面管道采用氬弧焊打底、電弧焊蓋面的氬電聯(lián)焊工藝,施工時卻只采取手工電弧焊;第三、有兩根φ219鉛垂管道鉛垂度超差1.5mm;第四、φ57×3.5無縫管沒有質量合格證明書;第五、過熱器管的焊接沒有相應的工藝評定。
問題
(1) 機電安裝工程在施工階段進行質量檢查的主要內容?
(2) 簡述安裝工程完成后應通過哪些程序完成驗收?
(3) 針對該公司質量部提出的問題,分析項目部對質量管理失控的主要環(huán)節(jié)有哪兒個方面?
(4) 簡述材料進場的檢查要注意哪些問題?
(5) 質量問題的處理有哪幾種方式?
(四)
經過激烈的投標競爭,B機電安裝公司中標承建某中外合資企業(yè)的擴建工程,該工程工藝設備安裝難度很人,有些技術問題還需要技術攻關,而且工期特別緊張,但該工程盈利較豐厚。另外,安裝設備中有一臺重320噸、價值2300萬元的精密設備需要安裝。B公司將工藝管道安裝工程勞務分包給了C公司。施工中由于A土建公司的基礎施工質量問題而使B公司的進度拖后20天,給B公司造成了不小的經濟損失。由于工期拖后對業(yè)主損失巨大,所以業(yè)主要求B公司必須在合同規(guī)定的工期內完成。
問題
(1) 投標后期階段的主要任務是什么?在本工程中,B公司投的是什么性質的標?
(2) 機電安裝工程中常用的合同有哪幾種?簡述它們的使用范圍
(3) 為了防止可能發(fā)生的意外損失,B公司還應做那些工作?
(4) 由于土建基礎質量問題使B公司遭受經濟損失,B公司應該向誰索賠?為什么?這種索賠屬于那種索賠?
(5) 業(yè)主要求B公司仍按原合同規(guī)定完成任務是否合理?為什么?B公司因為業(yè)主不修改工期而向業(yè)主提出索賠是否合理?如果可以索賠,屬于那種索賠?
(五)
某車間試生產時發(fā)現(xiàn)一個10m高的蒸汽管焊縫泄漏,需緊急搶修。負責施工的項目付經理派一名持證焊工和一名臨時工去補焊,他們接上電焊機后焊工上去焊接時觸電墜地受重傷。事故后調查發(fā)現(xiàn),該焊接把線漏電;所使用的安全帶在焊工墜落時斷裂;項目部介紹進行了安全技術交底,但沒有查到高空作業(yè)安全技術交底的記錄。項目部根據(jù)對事故的調查結果寫出了事故調查報告。
問題
(1) 安全技術交底包括那些方面的內容?項目部是否進行了高空作業(yè)方面的安全技術交底?
(2) 根據(jù)事故發(fā)生的原因,試分析項目部在安全管理上存在哪些問題?
(3) 焊工本人在這次事故中應負哪些責任?
(4) 安全事故發(fā)生后項目部應該做哪些工作?
(5) 項目部編制的安全事故調查報告的主要內容包括那些方面?
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