一級建造師機(jī)電專業(yè)模擬題第二套答案
更新時間:2009-10-19 15:27:29
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模擬試題標(biāo)準(zhǔn)答案:
一、單項選擇題(共20題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.D 2.D 3.B 4.B 5.C 6.B 7.C 8.A 9.A 10.A 11.B 12.B 13.D 14.D 15.C 16.B 17.C 18.A 19.A 20.B
二、多項選擇題(共10題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有一個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
21.ABCE 22.BC 23.BCDE 24.ACD 25.ACD 26.BCD 27.BCDE 28.ACD 29.BCDE 30.AC
案例題答案:
(一)1、工程項目總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃;年進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月、旬或周進(jìn)度計劃;本工程應(yīng)編制工程項目施工總進(jìn)度計劃;因它還有其他若干個單位工程、專業(yè)工程、分部、分項工程。
2、不合適;應(yīng)該首先通知總承包;質(zhì)量問題由總承包負(fù)責(zé)。
3、由總承包來協(xié)調(diào)。
4、計劃實施前進(jìn)行計劃交底;編制計劃任務(wù)單落實到作業(yè)班組;做好施工紀(jì)錄;掌握計劃實施情況。
5、設(shè)備可以由企業(yè)自己監(jiān)造;也可以委托其他有資格的單位監(jiān)造;并簽訂監(jiān)造合同。質(zhì)量檢驗主要有;開工前檢查、工序檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前檢查、成品保護(hù)檢查。
(二)1、因為有特大、重、高的設(shè)備施工方案;要進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較;技術(shù)效率、技術(shù)的先進(jìn)性、方案的經(jīng)濟(jì)性、重要性幾方面來考慮。
2、還應(yīng)該制定針對性的安全技術(shù)措施;大型設(shè)備運輸、吊裝、安裝;需要進(jìn)行安全論證,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定,報送相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批。
3、項目預(yù)算成本、項目計劃目標(biāo)成本、項目實際成本三類;要對施工過程項目成本進(jìn)行控制;材料成本、設(shè)備成本、人工成本、施工機(jī)械費成本、質(zhì)量成本幾個方面來進(jìn)行控制。
4、直接成本、間接成本構(gòu)成項目成本;本項目主要控制設(shè)備采購成本、設(shè)備運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。
5、項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)成本分解;按工程部位進(jìn)行分解;為分部分項工程成本核算提供依據(jù);按成本項目進(jìn)行分解;為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
(三)1、開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程建成、停工后復(fù)工前的檢查、成品保護(hù)檢查、分項、分部工程檢查。
2、自檢、發(fā)出竣工驗收團(tuán)支書、組織驗收(建設(shè)單位邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、會同施工單位一起和相關(guān)單位)簽發(fā)竣工驗收證明書、辦理工程移交、工程檔案移交、簽認(rèn)交接驗收證書、辦理結(jié)算、進(jìn)入保修工作。
3、主要是人、機(jī)、料、法失控(沒有焊工證、材料沒有檢驗、檢測器具、施工工藝、施工方法)
4、進(jìn)場的材料要填報進(jìn)場驗收單,并報請監(jiān)理認(rèn)可。
5、進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;返修或不返修作為讓步接收;降級使用(或改作他用)拒收或報廢。
(四)1、投標(biāo)后期階段主要決定投什么性質(zhì)的標(biāo),以及在投標(biāo)中采取的策略;本項目投的是風(fēng)險標(biāo)。
2、主要有工程總承包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同;(參考每個合同理解它們的范圍)
3、可以向保險公司投保;向分包商C 公司轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
4、向業(yè)主提出索賠;是延期索賠。
5、不合理。是A 公司土建原因影響B(tài) 公司的施工進(jìn)度;合理。加速索賠。
(五)1、工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施;沒有安全技術(shù)交底紀(jì)錄,可以視為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、施工使用的機(jī)具管理上有問題;對安全保護(hù)品的檢查管理有漏洞。
3、沒有焊工證不能進(jìn)行作業(yè),對錯誤的指令要拒絕執(zhí)行。
4、立即啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”首先搶救傷員、排除險情、采取措施防止事故蔓延擴(kuò)大、保護(hù)事故現(xiàn)場、當(dāng)?shù)卣姓芾聿块T或調(diào)查組認(rèn)定事實要有清楚后、現(xiàn)場保護(hù)解除。
5、報告內(nèi)容;事故基本情況、事故經(jīng)過、事故原因分析、事故預(yù)防措施建議、事故責(zé)任確認(rèn)、處理意見、調(diào)查組人員簽字、附圖、附件。
一、單項選擇題(共20題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.D 2.D 3.B 4.B 5.C 6.B 7.C 8.A 9.A 10.A 11.B 12.B 13.D 14.D 15.C 16.B 17.C 18.A 19.A 20.B
二、多項選擇題(共10題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有一個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
21.ABCE 22.BC 23.BCDE 24.ACD 25.ACD 26.BCD 27.BCDE 28.ACD 29.BCDE 30.AC
案例題答案:
(一)1、工程項目總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃;年進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月、旬或周進(jìn)度計劃;本工程應(yīng)編制工程項目施工總進(jìn)度計劃;因它還有其他若干個單位工程、專業(yè)工程、分部、分項工程。
2、不合適;應(yīng)該首先通知總承包;質(zhì)量問題由總承包負(fù)責(zé)。
3、由總承包來協(xié)調(diào)。
4、計劃實施前進(jìn)行計劃交底;編制計劃任務(wù)單落實到作業(yè)班組;做好施工紀(jì)錄;掌握計劃實施情況。
5、設(shè)備可以由企業(yè)自己監(jiān)造;也可以委托其他有資格的單位監(jiān)造;并簽訂監(jiān)造合同。質(zhì)量檢驗主要有;開工前檢查、工序檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前檢查、成品保護(hù)檢查。
(二)1、因為有特大、重、高的設(shè)備施工方案;要進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較;技術(shù)效率、技術(shù)的先進(jìn)性、方案的經(jīng)濟(jì)性、重要性幾方面來考慮。
2、還應(yīng)該制定針對性的安全技術(shù)措施;大型設(shè)備運輸、吊裝、安裝;需要進(jìn)行安全論證,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定,報送相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批。
3、項目預(yù)算成本、項目計劃目標(biāo)成本、項目實際成本三類;要對施工過程項目成本進(jìn)行控制;材料成本、設(shè)備成本、人工成本、施工機(jī)械費成本、質(zhì)量成本幾個方面來進(jìn)行控制。
4、直接成本、間接成本構(gòu)成項目成本;本項目主要控制設(shè)備采購成本、設(shè)備運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。
5、項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)成本分解;按工程部位進(jìn)行分解;為分部分項工程成本核算提供依據(jù);按成本項目進(jìn)行分解;為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
(三)1、開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程建成、停工后復(fù)工前的檢查、成品保護(hù)檢查、分項、分部工程檢查。
2、自檢、發(fā)出竣工驗收團(tuán)支書、組織驗收(建設(shè)單位邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、會同施工單位一起和相關(guān)單位)簽發(fā)竣工驗收證明書、辦理工程移交、工程檔案移交、簽認(rèn)交接驗收證書、辦理結(jié)算、進(jìn)入保修工作。
3、主要是人、機(jī)、料、法失控(沒有焊工證、材料沒有檢驗、檢測器具、施工工藝、施工方法)
4、進(jìn)場的材料要填報進(jìn)場驗收單,并報請監(jiān)理認(rèn)可。
5、進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;返修或不返修作為讓步接收;降級使用(或改作他用)拒收或報廢。
(四)1、投標(biāo)后期階段主要決定投什么性質(zhì)的標(biāo),以及在投標(biāo)中采取的策略;本項目投的是風(fēng)險標(biāo)。
2、主要有工程總承包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同;(參考每個合同理解它們的范圍)
3、可以向保險公司投保;向分包商C 公司轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
4、向業(yè)主提出索賠;是延期索賠。
5、不合理。是A 公司土建原因影響B(tài) 公司的施工進(jìn)度;合理。加速索賠。
(五)1、工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施;沒有安全技術(shù)交底紀(jì)錄,可以視為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、施工使用的機(jī)具管理上有問題;對安全保護(hù)品的檢查管理有漏洞。
3、沒有焊工證不能進(jìn)行作業(yè),對錯誤的指令要拒絕執(zhí)行。
4、立即啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”首先搶救傷員、排除險情、采取措施防止事故蔓延擴(kuò)大、保護(hù)事故現(xiàn)場、當(dāng)?shù)卣姓芾聿块T或調(diào)查組認(rèn)定事實要有清楚后、現(xiàn)場保護(hù)解除。
5、報告內(nèi)容;事故基本情況、事故經(jīng)過、事故原因分析、事故預(yù)防措施建議、事故責(zé)任確認(rèn)、處理意見、調(diào)查組人員簽字、附圖、附件。
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