建設(shè)工程施工合同管理教材解讀
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1Z206000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
命題考點十四 建設(shè)工程施工合同管理
【教材解讀】
一、建設(shè)工程施工合同分析
建設(shè)工程施工合同分析見表6-9。
二、建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)
(1)對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;
(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人;
(3)將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;
(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;
(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);
(6)明確相關(guān)事件之問的邏輯關(guān)系;
(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;
(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;
(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
三、建設(shè)工程施工合同跟蹤
有關(guān)建設(shè)工程施工合同跟蹤的介紹見表6―10。
四、合同實施的偏差分析
(1)產(chǎn)生偏差的原因分析。通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且還可以探索引起差異的原因。
(2)合同實施偏差的責(zé)任分析。
(3)合同實施趨勢分析。針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，并分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。
五、合同實施偏差處理
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
【命題考點】
建設(shè)工程施工合同分析的作用和內(nèi)容;建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù);建設(shè)工程施工合同跟蹤的依據(jù)與對象;合同實施的偏差分析與處理。
【分析預(yù)測】
(1)分析合同分析的目的及作用的具體體現(xiàn)。
(2)分析施工合同交底的主要目的和任務(wù)。
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編輯推薦：
【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有( )。
A.分析合同的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況
C.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱
D.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
E.分解和落實合同任務(wù)，以便于實施和檢查
【答案】ADE本題考核的是合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策;合同任務(wù)分解、落實，以便于實施與檢查。
2.施工合同交底是指合同管理人員組織相關(guān)人員( )。
A.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果
B.參與起草合同條款
C.參與合同談判和合同簽訂
D.研究分析合同條款中的不妥之處
【答案】A本題考核的是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
【2009年度考試真題】
1.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其( )。
A.報批責(zé)任
B.監(jiān)督責(zé)任
C.合作責(zé)任
D.組織責(zé)任
【答案】C本題考核的是建設(shè)工程施工合同的發(fā)包人責(zé)任分析。建設(shè)工程施工合同發(fā)包人責(zé)任分析，主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。
2.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有( )。
A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人
B.明確各項工作或各個工程的工期要求
C.明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限
D.爭取對自身有利的合同條款
E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果
【答案】ABCE本題考核的是建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)。合同交底的目的和任務(wù)包括：對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人;將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;明確各項工作或各個工程的工期要求;明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
【2007年度考試真題】
1.合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在( )等方面。
A.根據(jù)合同要求制訂投標(biāo)策略
B.分析合同中的漏洞，制定履行合同的對策
C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險管理對策
D.分解合同任務(wù)，并落實到具體的部門、人員
E.總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗收報告
【答案】CD合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策;合同任務(wù)分解、落實。
2.施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括( )等。
A.業(yè)主的工作
B.工程師的工作
C.設(shè)計人的工作
D.承包人的工作
E.工程分包人的工作
【答案】ABDE合同跟蹤的對象包括：承包的任務(wù);工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師的工作。
【2006年度考試真題】
在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則( )。
A.合同金額越高
B.承包商利潤越高
C.承包商的風(fēng)險越大
D.對承包商的補(bǔ)償越多
【答案】C工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大，則承包商的風(fēng)險就越大，工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定。
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編輯推薦：
【典型習(xí)題】
1.合同分析往往由( )負(fù)責(zé)。
A.政府質(zhì)量監(jiān)督部門
B.建設(shè)單位的合同管理部門
C.企業(yè)的合同管理部門
D.監(jiān)理單位的合同管理部門
2.建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括( )。
A.預(yù)付款支付方式
B.施工工期
C.承包人的主要任務(wù)
D.驗收、移交和保修
E.合同的法律基礎(chǔ)
3.不屬于合同實施偏差分析內(nèi)容的是( )。
A.合同實施趨勢分析
B.合同實施偏差的責(zé)任分析
C.合同偏差調(diào)整措施效果的分析
D.產(chǎn)生偏差的原因分析
4.合同跟蹤的依據(jù)有( )。
A.現(xiàn)場巡視、交談
B.合同
C.原始記錄
D.相關(guān)法律法規(guī)
E.依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
5.合同實施偏差處理中，屬于組織措施的是( )。
A.增加投入
B.進(jìn)行合同變更
C.調(diào)整人員安排
D.增加人員投入
E.調(diào)整工作計劃
【答案】1.C2.BCDE3.C4.ABCE5.CDE
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