造價工程師案例分析真題與答案 2012年

　　【摘要】2016年造價工程師備考正在進行當中，小編給大家整理了2012年造價工程師案例分析真題與答案，希望考友們對造價工程師考題有所了解。更多造價工程師真題請關注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。

　　試題一：(20分)

　　某擬建工業(yè)項目建設投資3000萬元，建設期2年，生產運營期8年。其他有關資料和基礎數(shù)據(jù)如下：

　　1.建設投資預計全部行程固定釘資產，固定資產實用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

　　2.建設投資來源為資本金和貸款。其中貸款本金為1800萬元，貸款年利率為6%，按年計息。貸款在兩年內均衡投入。

　　3.在生產運營期前4年按照等額還本付息方式償還貸款。

　　4.生產運營期第一年由資本金投入300萬元作為生產運營期間的流動資金。

　　5.項目生產運營期正常年份營業(yè)收入為1500萬元，經營成本為680萬元，生產運營期第1年營業(yè)收入和經營成本均為正常年份的80%，第2年起各年營業(yè)收入和營業(yè)成本均達到正常年份水平。

　　6.項目所得稅稅率為25%，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。

　　問題：

　　1.列式計算項目的年折舊額。

　　2.列式計算項目生產運營期第1年、第2年應償還的本息額。

　　3.列式計算項目生產運營期第1年、第2年的總成本費用。

　　4.判斷項目生產運營期第1年末項目還款資金能否滿足約定還款方式要求，并通過列式計算說明理由

　　5.列式計算項目正常年份的總投資收益率。

　　(計算結果均保留兩位小數(shù))

　　問題：

　　1.擬采用加權評分法選擇采購方案，對購置費和安裝費、年度使用費、使用年限三個指標進行打分評價，打分規(guī)則為：購置費和安裝費最低的方案得10分，每增加10萬元扣0.1分;年度使用費最低的方案得10分，每增加1萬元扣0.1分;使用年限最長的方案得10分，每減少1年扣0.5分;以上三指標的權重依次為0.5、0.4和0.1。應選擇哪種采購方案較合理?(計算過程和結果直接填入答題紙上表2.1中)

　　2.若各方案年費用僅考慮年度使用費、購置費和安裝費，且已知A方案和C方案相應的年費用分別為123.75萬元和126.30萬元，列式計算B方案的年費用、并按照年費用法做出采購方案比選。

　　3.若各方案年費用需進一步考慮大修費和殘值、且一直A方案和C方案相應的年費用分別為130.41萬元和132.03萬元，列式計算B方案的年費用，并按照年費用法做出采購方案比選。

　　4.若C方案每年設備的劣化值為6萬元，不考慮大修費，該設備系統(tǒng)的靜態(tài)經濟壽命為多少年?

　　(問題4計算結果取整數(shù)，其余計算結果保留兩位小數(shù))

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　　試題三：(20分)

　　某國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托某具有相應招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的招標控制造價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。招標投標過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日;投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。

　　事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人(業(yè)主)要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價的總價。

　　事件3：招標人(業(yè)主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。

　　事件4：應潛在招標人的要求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。

　　事件5：投標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

　　問題：

　　1.支出事件1中的不妥之處，并說明理由。

　　2.指出事件2中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　3.指出事件3中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　4.指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　5.針對事件5，評標委員會應如何處理?

　　試題四：(20分)

　　某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。

　　工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4.1所示(時間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準。

　　工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：廠房基礎施工是，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商誤工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班)，地基處理產生工料機費用6000元，基礎工程量增加50m3(綜合單價420元/m3)。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。

　　事件2：7月10日-7月11日，用于主題結構的施工機械出現(xiàn)故障，7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4天、30名工人誤工4天，一臺租賃機械閑置4天(每天1個臺班，機械租賃費1500元/天)，其他作業(yè)未受到影響。

　　事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2天。

　　事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用8000元。

　　問題：

　　1.分別說明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。

　　2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

　　3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，誤工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%，分別計算承包商在事件1-事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?

　　(費用以元為單位，計算結果保留兩位小數(shù))

　　試題五：(20分)

　　某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4 項，總費用為200萬元，相應專業(yè)措施費用為16萬元;安全文明施工措施費用為6萬元;計日工費用為3萬元;暫列金額為12萬元;特征門窗工程(專業(yè)分包)暫估價為30萬元，總承包服務費為專業(yè)分包工程費用的5%;規(guī)費和稅金綜合稅率為7%。

　　各分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用、施工進度見表5.1

　　合同中有關付款條款約定如下：

　　1.工程預付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%，于開工之日前10天支付，在工期最后2個月的工程款中平均扣回。

　　2.分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用按實際進度逐月結算。

　　3.安全文明施工措施費用在開工后的前2個月平均支付。

　　4.計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5個月，并在當月結算。

　　5.總承包服務費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結算時一次性結算。

　　6.業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。

　　7.竣工結算時扣留工程實際總造價的5%作為質保金。

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　　參考答案

　　第一題

　　(1)年折舊額：3000*(1-5%)/8=356.25萬元

　　(2)第一、二年各貸款本金為1800/2=900萬元

　　第一年貸款利息900/2*6%=27萬元。第二年貸款利息(900+27+900/2)*6%=82.62萬元

　　貸款本息合計1800+27+82.62=1909.62萬元

　　第二年應還本付息為A=P*i(1+i)n/((1+i)n-1)=1909.62*(1+6%)4/((1+6%)4-1)=551.1萬元

　　第二題

　　第一問

　　10 9.2 8.2

　　9 9.5 10

　　8 9 10

　　9.4 9.3 9.1

　　應選擇A方案2問B方案年費用：60+600X(A/9.8%.18)=124.02萬元3問B方案年費用：60+600X

　　(A/9.8%.18)+100X(A/F,8%，10)-20X(A/F,8%，18)=30.48萬元ABC方案中 A的方案費用最低 所以選擇A4 經濟壽命=15年

　　試題三

　　1.不妥之處：1)投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算不妥，理由：投標有效期應從投標截止時間起開始計算。

　　2)投標有效期為30天不妥，理由：一般項目投標有效期為60~90天，大型項目為120天左右

　　2.不妥之處：招標人要求招標代理人下調招標控制價10%，并僅公布招標控制價總價。

　　理由：根據(jù)建設項目招標的規(guī)定，招標控制價應在招標文件中公布，不應上浮或下調。招標人應在招標文件中公布招標控制價各組成部分的詳細內容，不得只公布招標控制價總價。

　　3、不妥之處：招標人為減少變更要求招標代理人編制招標文件合同條款時不得有針對市場價格波動的調價條款。

　　理由：根據(jù)建設項目招標的規(guī)定，招標控制價內容包括：分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金，不同部分有不同的計價要求，其中“其他項目費”中的“暫估價”中的材料單價就應該按照工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息中的材料單價計算，工程造價信息未發(fā)布的材料單價，其單價參考市場價格估算，另外，工程造價中包括“基本預備費”和“漲價預備費”其中“漲價預備費”就是針對建設項目在建設期間由于人工材料設備等價格可能發(fā)生變化而引起工程造價變化而事先預留的費用。

　　4、不妥之處：招標人組織最具競爭力的潛在投標人踏勘現(xiàn)場，并口頭解答潛在投標人提出的疑問。

　　理由：根據(jù)建設項目施工招標的規(guī)定，招標人不得單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘，并且投標人在踏勘現(xiàn)場中如有疑問，應在投標預備會前以書面形式向招標人提出，但應給招標人留有答疑時間。

　　5.評標委員會應要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應做廢標處理。

　　案例四：

　　問題1

　　事件1： 可提出工期和費用索賠，因地基局部存在軟弱土層，在由業(yè)主承擔風險，且影響了關鍵工作。

　　事件2;7月10日至7月11日不能提出工期和費用索賠。施工器械出現(xiàn)故障，應是承包商承擔的責任。7月12日至7月13日 可索賠工期和費用，停電的風險應由業(yè)主承擔。

　　事件3;可提出工期補償，因不可抗力造成的工期延誤屬于業(yè)主應承擔的風險。費用索賠可以索賠承包商重新購置門窗費用2000元，因不可抗力造成的施工現(xiàn)場的材料損壞業(yè)主應承擔風險。

　　事件4：不可提出工期和費用索賠，因是承包商自己為趕工采取的措施。

　　問題2：事件1工期索賠6天 事件2工期索賠：2天事件3工期索賠2天 事件4不可工期索賠工期索賠總計10天

　　實際工期為120+6+2+2+2-5-2=125天工期獎為(120+10-125)*1=5萬元

　　問題3

　　事件1(60*40+4*700)*(1+305%)*(1+93.41%)+(6000*(1+15%)+50*420)*(1+3.5%)*(1+3.41%)=35426.71元

　　事件2(30*2*40+1500*2)*(1+3.5%)*(1+3.41%)=5779.58元

　　事件3 7000*(1+3.5%)*(1+3.41%)=7492.05元

　　事件4不可索賠費用總索賠額為35426.71+5779.58+7492.5=48698.34元工期獎為50000元

　　案例五

　　第一小題 *(表示乘)合同價是：(200+16+6+3+12+30*1.05)*1.07=287.30萬元預付款是：(200+16+6+3+30*1.05)*1.07*20%=54.89萬元

　　案例(五)

　　第3小題

　　五月完成：B是16.35萬元 ，C是21.6萬元 ，D是21.8萬元 ，還有一個空填3萬元按揭30萬元(16.35+21.6+21.8+3+30)*1.07-54.89/2=71.80萬。所以付71.80*0.9=64.62萬元

　　第五題

　　1.簽約合同價分項工程費用200萬元，專業(yè)措施費16萬元，安全文明施工費6萬元，計日工3萬元暫列金12萬元，特種門暫估價30萬元，總承包服務費用30*5%=1.5萬元

　　2.簽約合同價(200+16+6+3+12+30+1.5)*1.07=238.5*1.07=287.295萬元，預付款(287.295-12)*20%=55.059萬元，進度偏差=實際完成工程量-計劃完成工程量=16.35-21.8-21.6=-27.05萬元，進度滯后27.05萬元。

　　3.第五月實際完成16.35+21.6+21.8=59.75萬元，進度偏差=實際完成工程量-計劃完成工程量=16.35-21.8-21.6=-27.05萬元，進度滯后27.05萬元。

　　第五月實際完成分項工程費用16.35+21.6+21.8=59.75萬元，計日工12萬元特種門30萬元，扣預付款55.059/2=27.5295萬元

　　第五月業(yè)主應支付承包人的工程款為(59.75+12+30)*1.07*0.9-27.5295=70.455萬元

　　4.第六月末暫列金為10萬元實際工程總造價為(200+16+6+3+10+30+1.5)*1.07=285.155萬元

　　扣除質保金后應得工程款總額為285.155*0.95=270.897

　　第六題

　　簡述住宅建筑設計中影響工程造價的因素：

　　1平面形狀和周長系數(shù)2住宅單元的組成、戶型和住戶面積3住宅的層高和凈高4住宅的層數(shù)5住宅建筑結構方案的選擇，應根據(jù)本地區(qū)實際情況，因地制宜，就地取材。采用經濟合理的結構形式索賠費用的組成1人工費用

　　2材料費用

　　3施工機械使用費用

　　4現(xiàn)場鍋里費用

　　5總部管理費用

　　6分包費用

　　7利息

　　8利潤工程量清單：是表示建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等的明細清單，有一套具體標明各分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等內容的相關表格所組成。

　　限額設計：所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，安分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破?；绢A備費是指在初步設計及格算內難以預料的工程費用。

　　具體包括：

　　1.在批準的初步設計范圍內，技術設計、施工圖設計及施工過程中所增加的工程費用，設計變更局部地基處理等增加的費用;

　　2.一般自然災害造成的損失和預防自然災害所采取的措施費用.實行工程保險的工程項目費用應適當降低;

　　3.竣工驗收時為鑒定工程質量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費暫估價：暫估價是指發(fā)包人在工程量清單中給定的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、設備以及專業(yè)工程的金額。

　　索賠費用組成：索賠費用的組成包括人工費、設備費、材料費、保函手續(xù)費、貸款利息、利潤、管理費合同中綜合單價因工程量變更，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：工程量清單漏項或由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù);

　　由于設計變更引起的工程量增減部分，屬于合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有綜合單價;

　　增減的工程量屬合同約定幅度以外的，其綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù);

　　由于工程量變更，且實際發(fā)生了規(guī)定以外的費用損失，承包人可提出索賠要求，發(fā)包人協(xié)商確認后，給予補償。

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