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2018年造價工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習三

更新時間:2017-11-13 10:14:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽87收藏26

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摘要   【摘要】很多時候,當我們遇到挫折時,最常掛在嘴邊的一句話就是:如果當初怎樣怎樣,現(xiàn)在就不是這般場景了??墒菚r間無法倒流,沒有人能改變過去,人生也沒有所謂的如果。不想讓自己后悔,唯有把握當下、勇

  【摘要】很多時候,當我們遇到挫折時,最常掛在嘴邊的一句話就是:“如果當初怎樣怎樣,現(xiàn)在就不是這般場景了。”可是時間無法倒流,沒有人能改變過去,人生也沒有所謂的“如果”。不想讓自己后悔,唯有把握當下、勇往直前,才是對過往最好的答復。新的一天,早安!

  背景:

  某大型工程,由于技術(shù)難度大,對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。招標人在對有關(guān)單位及其在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀 請了三家國有特級施工企業(yè)參加投標,并預(yù)先與咨詢單位和該三家施工單位共同研究確、定了施工方案。招標人要求投標人將技術(shù)標和商務(wù)標分別裝訂報送。招標文件中規(guī)定采用綜合評估法進行評標,具體的評標標準如下:

  1.技術(shù)標共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標人均得10分)、施工總工期10分、工程質(zhì)量10分。滿足招標人總工期要求(36個月)者得4分,每提前1個月加1分,不滿足者為廢標;招標人希望該工程今后能被評為省優(yōu)工程,自報工程質(zhì)量合格者得4分,承諾將該工程建成省優(yōu)工程者得6分(若該工程未被評為省優(yōu)工程將扣罰合同價的2%,該款項在竣工結(jié)算時暫不支付給施工單位),近三年內(nèi)獲魯班工程獎每項加2分,獲省優(yōu)工程獎每項加1分。

  2.商務(wù)標共70分。標底為35500萬元。報價為標底的98%者得滿分(70分),在此基礎(chǔ)上,報價比標底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(計分按四舍五人取整)報價超過標底5%以上者為廢標。

  表4-8 投標參數(shù)匯總表
 

投標人

  報價(萬元)

  總工期(月)

  自報工程質(zhì)量

  魯班工程獎

  省優(yōu)工程獎

    A

    35642

    33

    省優(yōu)

    1

    1

    B

    34364

    31

    省優(yōu)

    O

    2

    C

    33867

    32

    合格

    O

    1

 

  問題:

  1.該工程采用邀請招標方式且僅邀請三家投標人投標,是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?

  2.請按綜合得分最高者中標的原則確定中標人。

  3.若改變該工程評標的有關(guān)規(guī)定,將技術(shù)標增加到40分,其中施工方案20分(各投標人均得20分),商務(wù)標減少為60分,是否會影響評標結(jié)果?為什么?若影響,應(yīng)由哪家投標人中標?

  分析要點:

  本案例考核招標方式和評標方法的運用。要求熟悉邀請招標的運用條件及有關(guān)規(guī)定,并能根據(jù)給定的評標辦法正確選擇中標人。本案例所規(guī)定的評標辦法排除了主觀因素,因而各投標人的技術(shù)標和商務(wù)標的得分均為客觀得分。但是,這種“客觀得分”是在主觀規(guī)定的評標方法的前提下得出的,實際上不是絕對客觀的,因此,當各投標人的得分較為接近時,需要慎重決策。

  問題3實際上是考核對評標方法的理解和靈活運用。根據(jù)本案例給定的評標方法,這樣改變評標的規(guī)定并不影響各投標人的得分,因而不會影響評標結(jié)果。若通過具體計算才得出結(jié)論,即使答案正確,也是不能令人滿意的。

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  答案:

  問題1:

  答:不違反(或符合)有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對于技術(shù)復雜的工程,允許采用邀請招標方式,邀請的投標人不得少于三家。

  問題2:

  解:1.計算各投標人的技術(shù)標得分,見表4-9。

  表4-9 技術(shù)標得分計算表
  投標人

 

    施工方案

    總工期

    工程質(zhì)量

    合計

    A

    10

4+(36-33)×1=7

    6+2+1=9

    26

    B

    10

4+(36-31)×l=9

    6+1×2=8

    27

    C

    10

4+(36-32)×l=8

    4+1=5

    23

 

  2.計算各投標人的商務(wù)標得分,見表4-]00

  表4-10 商務(wù)標得分計算表
 


 投標人

  報價(萬元)

    報價與標底的比例(%)

    扣分

    得分

    A

    35642

35642/35500 = 100. 4

(100.4-98)×2≈5

    70 -5=65

    B

    34364

34364/35500 = 96. 8

(98-96.8) ×l≈l

    70 –l=69

    C

    33867

33867/35500 = 95.4

(98 -95.4)×1≈3

    70 -3=67

 

  3.計算各投標人的綜合得分,見表4-11。

  表4-11 綜合得分計算表
 


  投標人

    技術(shù)標得分

    商務(wù)標得分

    綜合得分

    A

    26

    65

    91

    B

    27

    69

    96

    C

    23

    67

    90

 

  因為投標人B的綜合得分最高,故應(yīng)選擇其作為中標人。

  問題3:

  答:這樣改變評標辦法不會影響評標結(jié)果,因為各投標人的技術(shù)標得分均增加10分(20 -10),而商務(wù)標得分均減少10分(70 -60),綜合得分不變。

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