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中級經(jīng)濟師案例分析典型真題練習六

更新時間:2017-09-30 14:03:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽281收藏140

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  甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同,形成企業(yè)聯(lián)盟,由該企業(yè)制定標準,供應商根據(jù)標準為企業(yè)提供原材料。同時,甲企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用,乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率,甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預測,該技術(shù)可再使用5年,采用該項新技術(shù)后,甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元,預計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率確定為10%,復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后,與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。

N 1 2 3 4 5 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621

  1.甲企業(yè)與供應商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于()。

  A.平行模式

  B.聯(lián)邦模式

  C.環(huán)形模式

  D.星形模式

  答案:D

  解析:參考教材第162頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同,形成企業(yè)聯(lián)盟”,可知聯(lián)盟的伙伴為供應商,為星形模型,故選D。

  2.甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。

  A.合資經(jīng)營

  B.特許專營

  C.技術(shù)咨詢

  D.合作生產(chǎn)

  答案:B

  解析:參考教材第169頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用,乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”,可知為特許專營,故選B。

  3.甲企業(yè)與科研機構(gòu)簽訂的合同屬于()。

  A.委托開發(fā)合同

  B.合作開發(fā)合同

  C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

  D.技術(shù)咨詢合同

  答案:C

  解析:參考教材第166頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)買一項新的生產(chǎn)技術(shù)”,可知為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,故選C。

  4.根據(jù)效益模型,該項新技術(shù)的價格為()萬元。

  A.690.62

  B.866.58

  C.930.37

  D.1140.26

  答案:B

  解析:參考教材第168頁。根據(jù)中文資料“該技術(shù)可再使用5年,采用該項新技術(shù)后,甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元,預計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件”和復利現(xiàn)值系數(shù)表,技術(shù)商品的價格=(30×80000) ×0.909+(30×80000) ×0.826+(30×70000) ×0.751+(30×70000)×0.683+(30×80000)×0.621

  =2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58萬元,故選B。

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  某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

  5.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。

  A.4

  B.8

  C.12

  D.28

  答案:A

  解析:參考教材第177頁。計算如下:

  (1)銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人;該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元;可知2014年需增加人員總數(shù)為40人;

  (2)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2

  (3)分配管理人員人數(shù):40×[1/(1+7+2)]=4人,故選A。

  6、該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進行預測時,可采用的方法是()。

  A.人員核查法

  B.馬爾可夫模型法

  C.關鍵事件法

  D.管理人員接續(xù)計劃法

  答案:D

  解析:參考教材第179頁。管理人員接續(xù)計劃法適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預測,故選D。

  7.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。

  A.企業(yè)人員調(diào)動率

  B.企業(yè)人才流失率

  C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

  D.行業(yè)勞動力市場供求狀況

  答案:CD

  解析:參考教材第181頁。AB選項,均為內(nèi)部因素,故錯誤。

  8.該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應考慮()。

  A.招聘人員的數(shù)量

  B.職務輪換幅度

  C.員工知識技能的改善

  D.招聘人員的類型

  答案:AD

  解析:參考教材第175頁表7-1。B選項,屬于員工使用計劃的目標,故錯誤;C選項,屬于員工培訓計劃的目標,故錯誤。

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