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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師案例分析典型真題練習(xí)八

更新時(shí)間:2017-09-30 14:03:00 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽598收藏59

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  某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型 ,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=18,b=0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1﹕7﹕2。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

  1.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算,該企業(yè)2011年需要銷售人員( )人。

  A.20

  B.30

  C.48

  D.64

  2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。

  A.8

  B.12

  C.24

  D.32

  3.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有( )。

  A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法

  B.人員核查法

  C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

  D.馬爾可夫模型法

  4.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮( )。

  A.招聘人員的數(shù)量

  B.招聘人員的類型

  C.員工知識(shí)技能的改善

  D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

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  某上市公司2010年的營(yíng)業(yè)額為8億元,息稅前利潤(rùn)為2.2億元,公司的資產(chǎn)總額為24億元,負(fù)債總額為16億元,債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元,從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算,發(fā)行股票的資本成本率為15%,銀行貸款的資本成本率為7%。

  5.該公司2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。

  A.1.0

  B.1.3

  C.1.5

  D.2.0

  6.根據(jù)初步籌資安排,3億元籌資的綜合資本成本率為( )。

  A.7.55%

  B.8.63%

  C.9.67%

  D.11.00%

  7.資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是( )。

  A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

  B.獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益

  C.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  D.降低代理成本

  8.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重,則( )。

  A.公司綜合資本成本率會(huì)降低

  B.公司綜合資本成本率會(huì)提高

  C.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高

  D.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低

  1 C(2) 2A(2) 3 BCD(2)

  4 ABD(2) 5 D(2) 6 C(2) 7 A(2) 8 AC(2)

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