中級(jí)經(jīng)濟(jì)師案例分析典型真題練習(xí)八
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某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型 ,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=18,b=0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1﹕7﹕2。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。
1.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算,該企業(yè)2011年需要銷售人員( )人。
A.20
B.30
C.48
D.64
2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。
A.8
B.12
C.24
D.32
3.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有( )。
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.馬爾可夫模型法
4.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮( )。
A.招聘人員的數(shù)量
B.招聘人員的類型
C.員工知識(shí)技能的改善
D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
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某上市公司2010年的營(yíng)業(yè)額為8億元,息稅前利潤(rùn)為2.2億元,公司的資產(chǎn)總額為24億元,負(fù)債總額為16億元,債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元,從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算,發(fā)行股票的資本成本率為15%,銀行貸款的資本成本率為7%。
5.該公司2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
A.1.0
B.1.3
C.1.5
D.2.0
6.根據(jù)初步籌資安排,3億元籌資的綜合資本成本率為( )。
A.7.55%
B.8.63%
C.9.67%
D.11.00%
7.資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是( )。
A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
B.獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益
C.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.降低代理成本
8.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重,則( )。
A.公司綜合資本成本率會(huì)降低
B.公司綜合資本成本率會(huì)提高
C.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高
D.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低
1 C(2) 2A(2) 3 BCD(2)
4 ABD(2) 5 D(2) 6 C(2) 7 A(2) 8 AC(2)
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