2020年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題：事業(yè)部制形式
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第三章 組織設(shè)計與組織文化
本章近3年考情分析：
事業(yè)部制形式
【考點】事業(yè)部制組織形式是美國通用公司原總裁斯隆提出的。特點是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。事業(yè)部制實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部。
事業(yè)部制形式的優(yōu)點、缺點、適用范圍
(1)有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
(2)增強企業(yè)的活力。
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
(4)組織中戰(zhàn)略性人力資源管理取得成功人力資源管理專業(yè)人員必須努力做到：
1)容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性。
2)公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù)，會增加費用和管理成本。產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
經(jīng)典母題
【單選】事業(yè)部制形式的特點不包括( )
A.獨立經(jīng)營
B.單獨核算
C.自負(fù)盈虧
D.復(fù)雜性
【答案】D
【解析】事業(yè)部制實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。
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