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2020年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題:績效改進

更新時間:2020-09-21 13:40:04 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽49收藏4

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績效改進

(一)績效改進的概念

通過找出組織或員工工作績效中的差距,制訂并實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程。

(二)績效改進程序

1.績效診斷與分析(基本環(huán)節(jié))

(1)發(fā)現(xiàn)組織的關(guān)鍵績效問題及不良績效員工;

(2)確定績效改革的方案和重點。

2.組建績效改進部門 不再是開發(fā)全體員工的技能、強化全體員工的知識,而是通過提供咨詢、培訓(xùn)、分析和評價服務(wù)來確保個人與組織績效的不斷改進。

3.選擇績效改進方法。

2020年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題:績效改進

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4.績效改進實施管理

(1)恰當選擇績效改進方案執(zhí)行的時機;

(2)給予員工改善績效的機會;

(3)績效改進方案要以正式的文件傳達下來;

(4)采取進一步行動前,要與人力資源顧問及組織的高層管理者進行充分的溝通。

5.績效改進效果評價。

2020年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題:績效改進

【經(jīng)典例題】

關(guān)于績效改進方法的說法,正確的是( )。

A.標桿超越法更強調(diào)本企業(yè)固有的管理理念

B.卓越績效指標法通過強化個體卓越績效指標推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

C.ISO 質(zhì)量管理體系更關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平

D.六西格瑪管理關(guān)注業(yè)務(wù)流程設(shè)置的合理性,以提升企業(yè)運行的效率

【答案】C

【解析】ISO 質(zhì)量管理體系通過在企業(yè)內(nèi)部制定、實施和改進質(zhì)量管理體系,使組織生產(chǎn)的產(chǎn)品 或服務(wù)提升到更高的水平,從而增強客戶的滿意度。標桿超越是通過對比和分析業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營方式,對本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、管 理方式等關(guān)鍵成功因素進行改進,使組織成為同行業(yè)最佳的系統(tǒng)過程。卓越績效標準通過描述卓越企業(yè)的管理信念和行為,改進組織的整體效率和能力。六西格瑪管理通過減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的偏差,使組織的績效提升到更高的水平。

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