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2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題:薪酬成本預(yù)算與控制

更新時(shí)間:2020-09-25 13:22:46 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽79收藏39

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薪酬成本預(yù)算與控制

一、薪酬成本預(yù)算的方法

(一)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法

高層先決定薪酬預(yù)算總額、提薪幅度和分配政策,再分配給各部門,部門管理者再將部門薪酬分配給每個(gè)員工。優(yōu)點(diǎn):控制整體成本和部門成本,便于調(diào)控企業(yè)人力成本開支和企業(yè)支付能力、企業(yè)業(yè)績(jī)的對(duì)稱性。缺點(diǎn):缺乏靈活性。受主觀因素影響大,降低預(yù)算的準(zhǔn)確性,不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。

(二)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法

指通過(guò)基層單位各部門管理者提前預(yù)報(bào)本部門在下一年度的薪酬預(yù)算,從而計(jì)算出各部門的薪酬開支,編制企業(yè)整體薪酬預(yù)算方案。

二、薪酬成本的控制

(1)控制雇傭量:不僅是控制員工數(shù)量,也是控制工時(shí)數(shù)量。

(2)控制基本薪酬:主要是要控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋 面。

(3)控制獎(jiǎng)金:控制支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面,重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來(lái)改善勞動(dòng)力成本的 可調(diào)節(jié)幅度。

(4)控制福利支出:企業(yè)的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福 利(彈性小)和福利管理費(fèi)用(彈性大)。

(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段:企業(yè)可以利用工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段,來(lái)促進(jìn)或改善薪酬成本控制。

三、企業(yè)人工成本

(一)概念

指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間 接費(fèi)用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、員工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。

(二)人工成本分析的三個(gè)常用指標(biāo)

(1)人工成本總量指標(biāo):反映人工成本總量水平,能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低。

(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo):各組成部分占人工成本總額的比例,反映人工成本投入構(gòu)成情況與合理 性。

(3)人工成本分析比率型指標(biāo):將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)的相對(duì)數(shù)。

【經(jīng)典例題】

薪酬成本控制的方法( )。

A.控制雇用量

B.控制基本薪酬

C.控制差旅支出

D.控制福利支出

E. 控制獎(jiǎng)金

【答案】ABDE

【解析】企業(yè)薪酬成本的控制方法包括:①控制雇用量;②控制基本薪酬;③控制福利支出;④ 控制獎(jiǎng)金;⑤利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。

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