2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題8

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題8"，主要共收錄了選擇題20題，供大家參考，?？荚図樌?/p>

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　　單項選擇題

　　1.咨詢工翌師在項目組織計劃實施階段的工作主要有①溝通與調(diào)整。②逐層落實工作計劃。③組織實施。正確的順序是(　)。

　　A.①②③

　　B.②③①

　　C.③②①

　　D.②①③

　　2.(2009年真題)在工程項目績效報告的內(nèi)容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是(　)。

　　A.狀態(tài)報告

　　B.進(jìn)展報告

　　C.項目預(yù)測

　　D.變更申請

　　3.由于政府的特殊地位與身份，使政府對工程項目管理具有較大的(　)。人們會以政府對項目的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以政府的指令和號召為方向來考慮項目的內(nèi)容與規(guī)模等相關(guān)問題。

　　A.權(quán)威性

　　B.嚴(yán)肅性

　　C.強制性

　　D.政治性

　　4.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)(　)。

　　A.本部門的業(yè)務(wù)與人員

　　B.經(jīng)費的具體使用

　　C.工作安排

　　D.項目計劃控制

　　5.工程項目計劃(　)就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦?，對處于動態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制。

　　A.計劃控制

　　B.變更控制

　　C.范圍控制

　　D.績效控制

　　6.每個項目都有自己的進(jìn)度計劃，在某一時刻每個團隊成員應(yīng)完成哪些任務(wù)、團隊項目進(jìn)展應(yīng)達(dá)到哪一階段，項目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行(　)，以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

　　A.問題征詢

　　B.平時抽查

　　C.進(jìn)度跟蹤

　　D.成員互評

　　7.(2008年真題)依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括(　)。

　　A.初步設(shè)計概算已獲批準(zhǔn)

　　B.項目資金來源已經(jīng)落實

　　C.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙

　　D.有施工方案

　　8.(　　)規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項目業(yè)主的其他技術(shù)要求。

　　A.合同文件

　　B.技術(shù)規(guī)范

　　C.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　D.合同協(xié)議書

　　9.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是(　)。

　　A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下

　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

　　10.(2009年真題)未列入《國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由(　)環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。(注：國家環(huán)境保護(hù)總局已改為中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部)

　　A.國家級

　　B.省級

　　C.地市級

　　D.縣級

　　參考答案：

　　1-10CCCCC ACBCC
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　　1.項目團隊從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷(　　)、磨合、規(guī)范表現(xiàn)與休整幾個階段。

　　A.組建

　　B.形成

　　C.組合

　　D.實施

　　2.實施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)不包括(　　)。

　　A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障

　　B.選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)

　　C.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作

　　D.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實

　　3.承包人將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師后，如果監(jiān)理工程師逾期不確認(rèn)，也不提出書面修改意見則視為(　　)。

　　A.保留意見

　　B.不同意

　　C.已經(jīng)同意

　　D.等待檢查

　　4.每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，工程項目具有(　　)。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.整體性

　　D.固定性

　　5.(2009年真題)實行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)(　　)完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。

　　A.在辦理備案手續(xù)前

　　B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)

　　C.與辦理備案手續(xù)同步

　　D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前

　　6.(　　)階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。

　　A.工程項目評價

　　B.工程項目策劃

　　C.工程項目準(zhǔn)備

　　D.工程項目實施

　　7.(2010年真題)下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.進(jìn)行工程項目管理首先要確定工程項目的目標(biāo)

　　B.工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量

　　C.工程項目目標(biāo)改動時各參與方必須達(dá)成一致意見

　　D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)

　　8.項目管理組織可以采用不同的形式，對于同一工程項目來說，在某一特定的項目環(huán)境采取不同的管理組織結(jié)構(gòu)形式，項目團隊的(　　)會有不同的結(jié)果。

　　A.組織層次

　　B.信息交流

　　C.工作目標(biāo)

　　D.工作效率

　　9.(2009年真題)某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動資產(chǎn)為500萬元，存貨為l00萬元，負(fù)債為200萬元，流動負(fù)債為50萬元，則其流動比率為(　　)。

　　A.10.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　10.(2010年真題)對于采用政府投資補助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項目，投資主管部門只審批(　　)。

　　A.項目建議書

　　B.可行性研究報告

　　C.開工報告

　　D.資金申請報告

　　答案：1-10CBABC BBCCC
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